我和曹成名的戰鬥，在公司發生的一次事故中暫時的得到了結束。物流部主管因為在工作中的疏忽，發貨的時候，將貨物發錯，客戶意見很大，並將發過去的貨全部退回公司。這個主管自感愧疚，選擇了主動離職。我被公司領導臨時授命，接替這位主管的工作，於是，我離開了策劃部，成為物流部的一員，主要負責倉庫管理工作。
做倉庫管理工作要單純了許多，隻是，每天和一堆堆的數字打交道，少了很多樂趣。可我心裏明白，蘇雅讓我管理倉庫工作，這是對我的信任，她相信我能把倉庫的工作重新規劃有序。
在倉庫中，最不好管理的就是那些工人，如果他們有意要跟你為難，在工作中給你下套子，就算你再能幹，也會讓你的工作做得一遝亂。
特別是貨物的堆放，必須是每個品牌和型號的隔離堆放。要是你得罪了工人，他就有可能故意給你混亂幾包在另一個品牌裏麵，造成貨物的雜亂。這樣的貨要是發到客戶的手中，客戶一定會很生氣。
公司另外有幾位同事負責管理倉庫發貨工作，他們經常和這些工人打交道，想要管理好這些工作，老實地給你工作。首先要管理好的，就是公司倉庫的幾名員工，他們才是群眾中的人，最容易和這些工人打成一片。
倉庫一共有五名員工，其中一位是女性，隻要負責數據的登記工作。我到倉庫以後，召集他們幾人開了一個短會，了解了倉庫以前的一些管理模式，並從以前的管理當中，找出一些存在的問題。
在經過幾天和他們的交流以後，我基本上摸清楚了倉庫的情況，和管理倉庫工作所必須注意的問題。
做好幾個同事的思想工作，把他們團結起來，這是工作的首要任務。我也清楚，要想讓倉庫的這些工人能夠踏實的辦事，就必須要有幾個可以看管他們的管理人員。我在詳細弄清楚了倉庫管理上存在的具體問題以後，決定采取具體負責製度，把工作落實到每一個人的頭上。
首先是在工人的管理上，實行他們內部人管理的模式，在這些工人當中，通過工人們自己推薦，選出一名他們都信任的人當隊長。在實際的工作當中，由這名隊長對工人進行負責管理，並對這名隊長搞績效獎勵製度。隻要在他當隊長的期間裏，工人之間沒有發生矛盾，工作上順利完成，沒有出現任何差錯的話。每一個季度，對這位工人隊長進行特別的獎勵。要是出了差錯，將會在工資當中扣除一定比列的工資，進行懲罰。雙方簽訂了保證書，同意以上的獎懲製度。
在公司的這個幾個員工之間，也進行工作負責製度。那位女孩繼續負責倉庫的數據統計工作，另外兩個男的，分成兩組，一組負責原材料的進庫安排和堆放，統計。另外一組，負責成品堆放統計，跟客戶發貨等工作。並把責任落實在每一個人的頭上，哪一個環節出了問題，就由相關的負責人承擔責任。
進行了工作分工以後，這樣，就不會出現忙的人忙不過來，閑著的人找不到事情做的情況。他們會明白自己的責任，會把握住自己負責的這個環節工作。
為了拉近和他們之間的距離，我特意的招待了幾個公司庫管人員，還有在工人當中，說話有分量的幾個工人。畢竟生意大部分都是在飯桌上談成的，交情也是在喝酒中拉近的嘛。隻要籠絡了這幾個人的人心，倉庫的管理工作就會做起來輕鬆。
在一家中等檔次的中餐館裏，我在周末的晚上宴請了他們。這個晚上，大家都喝得半醉，他們也把我當兄弟一樣稱呼著，覺得我這個人很隨和，容易和他們打成一片。
飯桌上，我給他們提出的要求很簡單，就是認真的做好自己本該負責的工作。在工作中，大家都必須嚴謹，不允許出現任何的差錯。工作以外的生活中，我可以和他們成為朋友，想要說的話，大家都可以在一起交流，彼此成為朋友。
將工作落實到每一個人的頭上以後，我的工作就輕鬆了很多，每天就隻需要倉庫中去檢查一次工作，了解一下發貨情況。
庫管統計員楊姐也是一個很負責任的人，每天都會將入庫，出庫的數據進行多次的核查，方便及時發現問題。一旦發現了哪裏的數量不對，就馬上的核查，這樣，就容易發現在哪裏出現了錯誤。
有了楊姐的細心和敬業，我的工作壓力和責任都小了很多。
離開了策劃部的工作，沒有了和曹成名的爭鬥，我覺得現在的工作輕鬆了很多，也自由了很多。盡管現在的責任越來越大，可我每天走進庫房去巡查的時候，看著他們忙碌的影子，我感覺到自己的生活無比的充實。