我們一行人參觀著庫房貨品的堆放情況，以及出入庫的來往有序等。方總在檢查了我們庫房的工作以後，對我們庫房上麵的管理，給予了很大的讚許。
蘇總也對庫房的幾名工作人員，給予了高度的表揚，並當成承諾，要給每個職員發一筆獎金。鼓勵他們在工作中的兢兢業業，百日黑夜的付出。
看到他們的努力和成長，我也很欣慰，至少，沒有給我帶來麻煩。
因為他是我保舉上來做的主管，要是把倉庫的工作做得一團糟糕，甚至出了大的問題。我這個推薦人，不管怎麼說也逃脫不了一些責任。到時候，公司裏的人就不知道有多少會罵我，批評我。
檢查完倉庫的工作，臨走的時候，我拉著主管的手，感激地對他說。
“好好幹，你沒有讓我失望。我相信，在以後我工作中，你會做得更出色。”
“安總，這都是你的提攜，那段時間，也跟著你學到了不少的管理經驗。倉庫的管理能走上一個台階，你對公司的貢獻是最大的，是你把倉庫的管理整理得有條理。而我現在呢，都是在延續著你的管理模式。”
“不，你現在也改進了很多，比以前我在的時候做得更好。”
“我會努力的，我是你帶出來的，一定不會給你丟臉。安總如果對我們倉庫的管理工作有什麼建議，希望能夠幫我提出，我會虛心的改正，把我們的庫房管理做得更好一些。”
“工作上的事情，隻要大家團結，就能做出好的成績。特別是在庫房裏的工作，工人們的素質要低一些，你得學會管理好他們。隻要把工人團結起來了，庫房的管理就會輕鬆很多。”
“安總說得是，庫房的管理，最不好管理的就是工人。不過，現在還好，有你提出的那套辦法，讓工人隊長來管理工人，還是很好的。這比我們直接管理，要好很多。”
“我希望你把這裏的管理做得更好，蘇總剛才參觀了，對你們幾位的工作十分肯定，她對你也挺信任。好好幹，我相信你能做得更好。”
回到公司，蘇雅馬上就安排行政部起草了獎勵文章，對庫房的無名管理人員給予獎勵。行政部形成了獎勵文件，分發到各個部門，庫房的每一個管理人員，分別獎勵一千元，主管獎勵一千五百元，算是對他們庫房管理工作的肯定。
錢不是很多，可我相信，他們能夠感受到的，更多是公司對他們的貢獻認可。
對庫房的幾名管理人員來說，得到的不光是物質上的東西，更重要的是一種人生價值，是一種榮譽。
蘇雅在管理人，一貫實行的就是獎懲分明製度。這樣的管理，可以鼓舞大家熱情地工作，對自己的工作負責。做出了成績的員工，無論是那個部門，都會按照共享進行嘉獎，以提高他們更大的工作熱情。
同時，公司也會出文件表揚，讓全公司的人都知道，某位同誌又受到了公司的獎勵。用他們的行動，來鼓舞公司的其他成員。
在參觀了公司生產區間和庫房管理以後，接下來就是對我們公司經營狀況和目前市場情況的了解，雙方代表在公司的會議室裏舉行了交流。
王總作為銷售部負責人，像對方公司分析了我們公司兩年來的經營狀況。特別是這兩年的時間裏，我們公司的銷售業績大增，產品銷售形勢被業界人士都很看好。能夠有這樣一個結果，跟我們公司舉辦的那一次模特演出和大賽是分不開的。那次的模特演出，有了兩個名人的出演，一下就將我們公司的產品影響到了全國。接下來公司舉辦的模特大賽，被媒體跟蹤報道，加上有兩位美女做這一係列產品的代言人，我們公司的產品在這以後，銷售呈現加倍上升的趨勢。
正因為這樣，上海航運公司也才看到了我們公司未來的發展潛力，看好我們公司的產品影響力，他們才會主動的找到我們公司，要求共謀合作。
王總在談到這兩年的銷售業績的時候，眉飛色舞，很有激情。似乎，公司今天的這個銷售業績，是所有人都驕傲的，他作為銷售部的負責人，有著最大的功勞。
他的心裏，一定有這樣的感受，把自己當成是公裏最有價值的人。但最大內幕的人都知道，王總在銷售上到底做出了多少的成績，公司裏的人心裏都有數。
隻不過，是公司配合了他們銷售部的工作。
要算功勞，能夠讓公司的產品銷售形勢如此看好，功勞最大的，還是策劃部。是策劃部推出的幾個方案，打開了公司全新的局麵，使公司的發展踏上了新的一個階段。
但這會兒，王總在會議上，把這一切的功勞，都歸集於他們的銷售部。是他們銷售部每一個同事的努力和吃苦，把公司的產品推廣到了全國市場，並在全國市場上，形成了一種品牌。
我們公司的內衣品牌影響，已經進入到中國的十大內衣品牌之列，成為真正的品牌。在這種品牌影響力之下，公司的銷售數量才會得到良好的保持，並在以前的基數上，逐級的增加。
王總一邊彙報公司的銷售情況，臉上飛舞著自豪的神情。可是，我卻瞧不起他的那種得意樣子，因為我知道，他在這兩年的工作中，真正又做出了那些成績。