“嗯，我們現在需要的就是把公司的品牌打出來，到時候，就會有大公司請我們做策劃方案。這個項目費用包含在裏麵是五十六萬，你在做方案的時候，一定要做好財務方麵的預算，看怎麼能夠在費用可控的範圍內，到達對方所期望的效果。對方給的宣傳推廣資金不是很多，如果我們的方案沒有做好，花完了所有的錢，有可能是一點效果都沒有。所以，你在做這個項目方案的時候，一定要仔細的考慮，想一個既能少用資金，又能達到很好的宣傳效果的方案出來。如果有需要幫助的地方，你可以和黃小鬆商量一下。我最近的精力都放在了醫院裏，可能就沒有過多的精力來過問工作上的事情。公司的事情，還需要你們幾個一起努力。”
“安總，你就把主要精力放在照顧嫂子身上吧，工作上的事情，誰有了困難，我們都會商量著處理好的。這個方案我弄出來以後，也會找小鬆他們幾個一起論證，爭取做一個最有效果，最實惠的方案出來。”
“是的，我們要做，就要做出品牌。特別是進入到一個新的行業裏去，那我們就更應該注意，第一個方案必須做出來有影響力，即使這個項目沒有賺什麼錢。隻要影響力在這個行業裏打出來了，接下來，才是我們賺錢的機會。”
“安總，我讓行政部的統一安排一下，下班就去醫院看望嫂子。”
“小雨，這樣吧，你去跟大夥說一聲，晚上我請公司的人吃飯。至於去醫院看望嫂子的事情，願意去的，就一起去看看。”
“好的。”
牛小雨起身，準備離開，我叫住了他。
“小雨，謝謝你們，這段時間你們都辛苦了。”
“安總，公司就是我們的家，我們會一起為公司的發展努力的。”
“謝謝，你去忙吧，好好的做好這個方案。如果你把這個方案做好了，那以後這個行業裏的所有業務，都交給你去做。”
“行，沒問題。”
牛小雨微笑著，離開了我的辦公室，我有這麼好的同事，讓我挺欣慰。就算我們是朋友，但我還是想通過一些鼓勵的管理方式，讓大家能夠把心思都用到工作上麵來。在管理上，有效的鼓勵，可能會比獎勵金錢更有用處。
作為一個領導，在管理上就要用到感情和製度的兩者結合，用感情去打動同事，讓同事能時刻的感受到自己就是老板的朋友，是公司的主人，他們才會努力的為自己的工作盡心，事事都會為工作著想。但光用感情也不能管理好一個公司，得有相應的獎懲製度。在工作中做出成績的，就必須給予獎勵，激發大家的拚搏精神。
如今我對CY公司的管理，有很多經驗都是從蘇雅管理公司的方法上學來的，我覺得蘇雅就是一個很好的管理者，能夠讓公司所有同事敬畏和尊重。在公司的管理上，做到了感情和獎懲的兩者結合。在安雅爾公司裏，我相信有百分之八十的員工會認可蘇雅，會把蘇雅當成是一個很出色的領導。
我在同事們的麵前，有時候也會用感情交流的方式去說服他們，就像剛才我對牛小雨一樣。這樣的交流和關心，在職場的管理中，可能會起到更好的作用。領導的鼓勵和親切的問候，是對員工最好的關心，他們會在工作中努力的工作，以求能夠回報你對他們的這份關愛
因為他們心裏會有一個想法，覺得領導對他那麼的好，要是在工作上不認真點，多做一點事情，就有種對不起領導的感覺。於是，他們會在受到你的鼓舞以後，就會把公司當成自己的家一樣，把手中的工作當成是自己的事業，用心的去完成他們。
剛才我跟牛小雨說的那些話，我相信讓牛小雨聽了會感動，他也會用心的去做好這個項目。他在我的話中，感覺到了我對他的信任和關心，是在把他當成是自己人。
找牛小雨談話以後，我來到黃小鬆的辦公室裏，他正在跟客戶打電話。
我站在門口，等了一會兒，讓黃小鬆把電話打完以後，我才走了進去。
“你沒有在醫院照顧蘇雅？怎麼來公司啦？”
“過來看看，這些日子都讓你們在忙碌，大家都挺辛苦的。”
“來，跟你說一個好消息，這幾天，我拜訪了幾家有實力的廣告公司，希望跟他們做廣告方麵的業務代理。昨天有一家公司打電話給我，說是願意跟我們公司合作。具體的合作方式上，還沒有細談，我是想聽聽你的意見。如果真要跟他們合作的話，我們是以什麼樣的方式去跟他們談合作。”
我問：“你在找到他們公司的時候，他們有提出一種合作方式嗎？”
“他們的意思，就是我們手中有自己的客戶資源，希望我們做廣告方麵的代理業務。我們簽下一筆廣告代理以後，再轉簽給這家代理公司，購買他們的廣告位。”
“這樣做下來，我們還有利潤嗎？再說，廣告位在人家的手中，到時候主動權都掌握在對方的手裏。”
“我們可以先談下廣告公司的廣告位，然後由我們自己再跟客戶簽約廣告的事情。這樣的話，主動權就屬於我們的，項目方麵，我們也清楚每一個廣告項目是否能夠賺到錢。”