第二天又來了兩個麵試者，一男一女，各有千秋，但顯然不是丁馳需要的。
男子上午來的，二十八歲，中專畢業，人長得還算周正，說話也還靠譜。該男子相關從業經曆五年，上來便大談經驗，確實總結的很細也很實用，但全程都是“銷售”。這樣的人做銷售經理還可以考慮，但如果做全麵管理的話，肯定會把公司帶偏的。
下午來的女子個頭中等，樣貌一般，三十三歲，衛都本地人，給人的感覺是嚴肅、端莊。可是等她一開口，丁馳才發現，該女子目光挑剔、言語刻薄，講話以自我為中心，很顯霸道。雖說她講的人事架構體係比較完整，一些措施也較實用，但丁馳現在不要“事媽”，而是需要顧全大局、深諳管理之道的經理。顯然，這個帶著濃重行政單位人事主管烙印的女人不適合，否則會衝擊整個公司的人事基礎。
五個去了四個，還剩下一個叫董經才的。丁馳並不看好此人，否則也不會把其排在最後了。
董經才中等個，近視眼，口音很明顯，是第三天上午來的。
見麵寒暄之後，董經才坐到對麵椅子上，按要求做起了自我介紹。在介紹的末尾說道：“我不是職業經理人，但我能管好這家公司。”
丁馳“哦”了一聲：“說詳細些。”
董經才點點頭，繼續說：“按照職業經理人全部要求衡量，我不具備相應資格，也的確沒有相應的資格證書。但我仍然來這裏應聘，也自信能夠勝任工作，源於我對叮呤呤公司的詳細了解和對自己的清晰認識。”
“首先我要聲明一點，目前國內的職業經理人很少很少，許多都是自封自詡的，許多人更是拿著買來的所謂證書充門麵、做噱頭。在身份上就造價，學識和能力上更是大肆包裝，像這樣的人根本無法為公司帶來發展，相反還會帶壞公司，甚至大傷公司元氣，隻至積重難返。這絕不是危言聳聽，而是已被多家企業血淋淋的慘痛教訓證實的。當然了，也有具備真才實學的職業經理人，但他們大多不會來這種規模的公司。”
“其次，叮呤呤公司不需要真正意義上的職業經理人。公司現在處於起步階段，而且是從無到有，各方麵基礎並不十分牢固，也沒形成自己的企業文化，最需要的是強基固本，而非嚴格意義上專業化。因此職業化的經理人無法融入，也與公司發展現狀不匹配，這就是鞋合不合腳的道理。”
聽到這樣的見解，丁馳來了些興趣，其實他也這麼認為，隻是招聘時沒有刻意區分說辭。於是追問道：“那你現在能做什麼？另外，企業不正規勢必發展不遠，這也是被實踐證實了的，這個問題怎麼解決？”
“如果由我管理這家公司，我首先要對整個公司仔細梳理，做出一個全麵客觀的評價，這和之前的局外了解完全是兩回事。這次是局內了解，但我不急於介入，否則很難客觀。隻到客觀評價做出來，我才會形成更有針對性的方案，並請您批準，然後予以實施。以目前的了解來看，我覺得首先就是穩固市場，這個有時候比開拓的意義更大。在穩固的基礎上，再謀擴展市場，這主要指現有產品，當然這裏的產品並非隻指已在銷的型號，而是說的‘無繩電話’這個類別。”