“哼，小鬼子的東西，有什麼好的。”趙光明不屑的說道。
範陽沒去接他的話。
說起曰本，範陽沒什麼好感，卻也不反感。
不過，曰本人做事的態度，範陽是欣賞的，很認真，精益求精。
特別是辦企業。
在技術上，生產工藝上，從來都是能多用，就多用，能用好的，就用好的。
而中國的廠家卻恰好相反。
是能用差的，就絕不用好的，能蒙混過關，就魚目混珠。
為什麼會有這樣大的差別呢？
在範陽看來，這是一個眼光問題。
曰本可以說，曆來都是世界上最具野心的一個國家。
動不動就要*****。
他的企業同樣如此。
就好比SONY公司，它的原名叫東京通信株式會社。
1946年建立，隻有20名工人，500美元資產，可他就敢放眼全球。
20多歲的盛田昭夫和井深大，創立公司之初，就立誌要領導世界電子產品的新潮流。
美國的貝爾實驗室，剛剛研究出晶體管時，還在實驗室裏，他就專程飛到美國，甚至在美國人之前，搶先獲得了一手資料，並且花2.5萬美元，僅僅2.5萬美元，就買下了晶體管的專利權，回國組織了技術小組，全力攻關，終於製造出世界上第一台袖珍式晶體管收音機。
後來又改為隨身聽。
在1958年，公司的產品才堪堪走上軌道的時候，盛田昭夫就開始推行他的全球化路線。
將公司正式更名為SONY。
盛田昭夫翻遍了英文字典，最後引用拉丁文的sonus和英文的sound，都指聲音，還有英文的sunney，掐頭去尾，組成SONY，自己打造一個全新的英文商標。
後來的曰本企業大多如此，像ha，Suzuki，都是自己創造英文。
還考慮到了本土的發音習慣。
商標的概念，極精，極簡，沒有任何多餘的東西。
它的產品，打造產品核心競爭力，從來都是放在全球的角度。
後來被證明，他這一策略，非常成功。
在進入中國市場的時候，恰逢八九十年代，sony的營銷陷入困境。
當時的聯絡部就曾建議，把殘次品發往中國
盛田昭夫拒絕了，寧願壓縮北美市場，也堅持一等品發往中國。
但他依然低估了中國人的山寨能力。
沒有幾年就被幹得找不到北。
隨身聽如此，背投電視如此，液晶電視還是如此。
就連紅白機，也被小霸王幹得暈頭轉向。
曰本的農林研究所也是一樣，首先就下定決心，一定要培育出世界上第一的品種。
拿國光和元帥反複培育。
其中的過程，失敗的次數，這中間的精神，還是很值得稱道的。
範陽從來沒認為自己有多麼了不起。
同樣是個眼光問題。
就好比作個皮鞋一樣，李科長好幾次興致勃勃，拉著範陽談設計，談工藝。
範陽都是一笑置之。
搞個屁，一雙爛皮鞋，你當造原子彈麼。
不管李科長說得天花爛墜，範陽都是不置可否。
前世的他曾參觀過酒泉衛星發射中心。
從此才知道自己，作為一個文盲，究竟有多卑微。
在山間小路隨意的抹著方向盤，欣賞著沿途的景色。
因為一場汶川大地震，映秀一個小鎮，作為震源的發生地，也是全球聞名。
範陽前世沒有來過，而此時的映秀，一個山間小鎮，地方不大，可也修起了一個像模像樣的水果批發市場。