胡青山點了杯咖啡，對莊亦臣道，“莊先生，你。”
莊亦臣也不著急，反倒問他，“胡先生，你認為籌備一家風投基金，需要構建一個怎麼樣的團隊？”
胡青山把不清楚莊亦臣的脈，不知他是真要問情況的愣頭青，還是有考校他的意思。
他隨意道，“一家風投基金，最重要的莫過於前台人員。”
胡青山特意多看了莊亦臣一眼，見他對“前台”一詞沒有過多疑問，又接著道，“如果莊先生有了解這個行業，應該清楚，其實這個行業的從業者並不多。很多時候，人員的流動都是各個機構之間走。新人進來是比較少的。”
“所以，前台風投經理的洞察能力就尤為重要。把握到好的項目，那基金就有盈利，有利潤。但相應的，隨著某家機構的投資經理日趨成熟，這類人往往也會跳出來自己單幹。如果莊先生想要籠絡這樣的人，隻怕是不容易。”
胡青山想了想又多補了一句，“我還達不到自己出來單幹的能力和閱曆。”
莊亦臣微點了兩下頭，胡青山的話，有他的道理。
有能耐了，誰還願意當個打工仔，何況是聽他一個大學生指揮。而如果是胡青山這種剛工作不久的投資經理，他也自知，暫時是沒有能耐把控一家風投基金。
這大概就是胡青山的意思。
莊亦臣在意嗎？
他可不在意這個。
自己做了這麼多年，該有的能力和認識都有，最大的問題隻是自己還太年輕。
莊亦臣道，“胡先生，我能理解你對‘前台’的著重明，是因為你對公司的‘中後台’還不夠熟悉對嗎？”
見胡青山不話，莊亦臣便自己道，“如果將風投所做的事情進行一個概括，可以用‘融，投，管，退’四個字來概括。你所的，僅僅是其中一個步驟。再進一步，四個步驟又分成了前後兩步。比方融這一個階段，融資前訂立公司框架主體，融後日常財務審計向投資人彙報。”
胡青山聽了先是微微一怔，的確，他就是個分析師的水平，平常雖然有和別的同事溝通交流，但具體他們做的什麼，又怎麼做，他壓根不清楚。
他問道，“那其他幾個呢？”
莊亦臣笑而不語，大概是明白胡青山的狀況。
“投這一項，我就不多了。想必胡先生也清楚得很。”
胡青山也不話，心中隻道這孩是真不懂事，嘴巴厲害得很。
莊亦臣接著道，“管，其實就指投後的管理。從為項目公司做高端人才招募，對外公關，維護創業者關係幾點出發。
退，則不外乎保證流動性，或項目退出，基金退出期到來。憑著幾個階段的大方向，對應找出所需的人，一個基金所需要的人大概就齊備了。”
胡青山默不作聲，按他在風投機構上班，不大可能被唬住，但顯然，就剛剛莊亦臣的這些東西去做，還真就有點眉目。要是讓他來做，那指不定是要抓瞎。
莊亦臣水平怎麼樣他不準，但單單四個字簡單概括，也足見他對這個行當是有些了解。