聽李坤耀問起業務上麵的事情，梁師恭敬地回答道：“已經完成了，這是六個國內主流媒體的評測報道，還有一份是市場部關於今年的市場分析，正好我來彙報工作，市場部就委托我一起帶過來了。”
這點心思李坤耀是明白的，在公司內部，他過於威嚴了，這是他和施正棠董事長不一樣的地方。創業的時候施正棠先生可以和員工吃住一起打成一片，但是一朝子一朝臣，不能指望每一個領導和員工都能和以前一樣的，銘基需要改變，這是施先生也認可的一點，不然他也不會退居幕後，公司由自己出麵。所以很多員工甚至是部門負責人都害怕單獨麵對自己，最為自己親信的梁師，就成了最好的中介，梁師並不害怕自己，這是他默認的一件事情，和兩個人私下的關係無關，是他身邊需要這麼一個饒存在。
李坤耀略微看了看報表，不置可否，然後把興趣放在了《微型計算機》，《新潮電子》和《電腦報》關於JoyBee2005的評測上麵，這三個平麵媒體是銘基公司讚助的，所以能夠安排到一個好的版麵和位置，想到這裏他不由得有點羨慕起華音了，因為華音並沒有在這些個媒體上麵做廣告或者是提供讚助，但是這些媒體對於華音的報道卻是不遺餘力，在這點上麵，銘基不得不佩服華音，在行業內能做到這樣的標肛位，華音確實了不起。
梁師見李坤耀開始看起了手頭的東西，他也沒有離開，而是重新給對方泡了一杯茶，看起了桌上的報表，果然沒多久，李坤耀開口道：“今年的發布會，我們增加一個環節，發布就降價。”
報紙後麵的李坤耀沒有露出麵容，但是梁師知道這個決定一旦下來，將會減少多少銘基的利潤，這是李坤耀的決定，他隻有無條件的選擇服從。“那我們具體如何操作？”
“媒體上不是根據我們透露的消息，把價格定為699元8GB版本和499元4GB版本嗎？我們直接在發布會上增加一個砍價的環節，降價100元，最終的售價是599元和399元。”
“可是李總，這麼做會讓我們虧本的。”梁師沉聲道。
“虧本又如何，占有市場是我們唯一的出路，如果再被華音壓在下麵，以後華音開始做中低賭時候，就是我們銘基mp3的末日。我們現在要做的，就是讓華音無法做中低端產品。”
“但是華音可以跟進我們的價格策略啊！”
“那有如何？我們可以捆綁銷售，搭配電腦，手機，周邊和mp3一起銷售，這樣就可以挽回部分損失了，別擔心，放心去操作吧。”李坤耀淡定的道，又把麵孔收到了報紙後麵。
梁師知道李坤耀的應對方法是對的，這也是目前最好的方法之一，以他的能力和經驗，想不出更好的辦法之前，就隻能通過這樣的方式，來挽回市場和確保銘基在國內市場的地位。2004年銘基的計劃和戰略都沒錯，錯誤的是低估了華音，雖然在2005年通過一定的手段挽回了部分損失，甚至還實現了盈利，但是在梁師看來，這遠遠不夠。目前mp3播放器的國內市場上麵，華音一家獨大，市場占有率接近80%，銘基次之，約15%，夏幟大約3%，其他品牌加起來也就2%左右。別看似乎在華音之外的品牌中銘基很優秀了，但是梁師知道整個市場的利潤基本上還是被華音占去了，他們這些屬於“其他”的品牌，利潤不到5%，為了這5%的利潤還要打價格戰。
而在國外市場，華音也占據了50%以上的全球份額，這裏麵包括型的數碼播放器，車載播放器，床頭音箱，客廳多媒體播放器和其他軍工品等等。在專業和高端領域，華音不占優但是也具備了相當的實力，專業領域有Tony，高端領域有蘋果等等這些品牌在國外也是呼風喚雨的角色，銘基真的能夠打敗它們嗎？