忙碌的飛行旅途中的趙銘可是不會想到，這麼一次的火災，背後居然有那麼多的故事，他隻是翻看著不知道翻了多少遍的合同書，相關材料，以及高晴特地整理好的有關愛立信和愛立信一幹高管的資料。這份資料是華音的公關部於謙通過歐洲的關係網費盡心思找出來的，不過資料後麵的結語，讓趙銘一陣恍惚。
結語的內容很簡單，高晴提醒趙銘，在商務談判中，愛立信素來就有賄賂的傳統。但是趙銘知道高晴肯定是查到了一些什麼苗頭，所以他重點考慮了下在歐洲的分公司和辦事處的工作人員，暫時沒有結論之後，陷入了長長的思考之鄭
愛立信這樣的傳統，趙銘自然是心知肚明，有了記憶空間的幫助，趙銘知道不僅僅是愛立信，就是西門子，殼牌，美孚，甚至國內的一些巨頭性質的企業都會有這樣的行為，而且這些行為都是大家心照不宣的事情，要麼魚死網破被揭發出來，要麼就是一種潛*夫頁則一樣的存在大家你好我好大家好。商業賄賂這件事情，其實要分兩麵去看，有利有弊，對於施加賄賂的一方來，可以迅速的或者自己需要的信息或者是達成自己的目標，對於受賄一方的公司人員來，本來就是在自己職權範圍內的事情，順水推舟一把，對雙方都是有好處的事情，還能加快談濘合作、進展，何樂不為？更別自己還能得到除工資外的更多的收入，簡直不要太劃算，隻要大家做的隱秘，不是那種直來直去的塞錢收錢，把錢換一種形式，或者是把海量的資金通過不同的渠道流入相關的賬戶，尤其是瑞士的賬戶，大家在操作層麵上的安全係數還能高一些，等到退休了，去東南亞或者南太平洋安度晚年，多好！
對於任何一個公司來，具體執行的都是人，隻要是人在做事，總難免會犯錯，犯錯有大有，要看影響程度，有些可以彌補，有些則是需要事後花很大的時間和精力去補救。那麼在商業活動中，如何避免對己方公司帶來更多的損失呢？很簡單，找到對的人，花重金去收買，可以是信息，可以是態度，在大型商業化公司中間，公司高層基本上都是職業經理饒前提下，花錢的手段，還真的是不出奇但是效果又非常明顯的一個。
這樣的招數對華音的高層沒有多少作用。首先華音公司不是上市公司，內部的股權也歸全體華音人所有，至今公司還有5%的股份在全體華音職工手裏，這些職工哪怕是離職，每個讓到的補貼都可以讓他們舒舒服服的生活好些年。其次，對於華音的中高層尤其是高層來，公司的事務都是按照一定的規章製度來執行，尤其是華音的高層主要權力都掌握在趙銘以及趙銘的親屬手中，像公司的CFO是趙銘的妻子高晴，COO馬克紮克伯格是趙銘的連襟，歐洲分公司那邊的主要負責人是森麻子姐，森麻子姐是什麼人，大家都有數，所以賄賂華音的高層基本上是不可能的事情。第三個最重要的原因就是，賄賂華音工作人員能夠拿到什麼好處呢？到底華音公司是一家研發和生產製造企業，在行業內是頂尖的存在，就是做出多元化的發展，也隻能是高層能夠討論到的範疇，哪怕是中層，基本上也不會有人知道。
所以趙銘很放心，因為一下飛機，所有人就進入了工作狀態，手機需要上交，入住酒店也是被華音包下來的一個樓層，進出都受到管製，全程和外界不會有什麼接觸。這樣嚴格的防範措施還能泄露公司的商業機密，那就真的是見鬼了。
不過約定好的時間一到，雙方在愛立信公司會議室坐下，談判的議程定下之後，趙銘就開始覺得隱隱有種不對勁的感覺。這上午根據議程是需要談妥雙方這次合作的規模，在趙銘理想中穩穩的進行，比如兩家公司合資建立新公司，對於公司的組織機構要求，雙方就一致同意是一家股份製公司；對於趙銘提出的華音占新公司51%比例的要求，思文凱絲毫沒有表示反對，反而提出了因為兩家公司組織機構，掌握資源程度不同，建議華音公司增加資金的投入，甚至愛立信願意隻占40%的股份比例。又比如公司成員的組成方麵，理想狀態下，趙銘認為雙方應該在管理層中間勢均力敵，在技術人員方麵華音占多數，愛立信並沒有意見；再比如新公司注冊地，公司建立的過渡期間雙方職權劃分建立等等，都順利的好不像話，仿佛雙方已經商議了幾個禮拜了，但是實際上，雙方僅僅是完成了幾時間的溝通而已。