蠶思打開數據采集係統之後，海倩的行動力數據就有了比較直觀的畫麵。
“爸，這也太奇怪了吧！我看那海倩還有行動力，為什麼不繼續執行任務？”蠶思問道：“還有在行動力和執行力之間，那些灰色的數據究竟是什麼東西？”
“阿思，沙海尋樹困，難重重。人都是有惰性的。”劉正解釋。
劉正把行動力比作工作能力，再把執行力比做上班。至於灰色的數據，就代表著目標人物的惰性。
惰性的存在，或許不會削弱目標人物的能力，卻會影響目標人物的產出。
也就是按照海倩的能力計算，不考慮惰性因素，她每可以在沙海裏行走一百裏。
然而根據蠶思統計的數據，卻發現海倩的平均行走裏程隻有八十裏。
二十裏的差距，就是行動力和執行力之間的差異。
也就是本來具備日行百裏的海倩，受到惰性影響之後，竟然隻走了八十裏。這就是執行力不足的直觀數據。
戰略大師製定方案，若是隻考慮行動力，結果就是紙上談兵，必敗無疑。
然而一味的盯著執行力看，又會導致大量的行動力閑置，造成浪費不，還會影響產業布局。畢竟各行各業之間的配比，需要精準的大數據提供支持。按照執行力匹配產業結構，就會導致各行各業生產過剩。
畢竟惰性隻會影響目標的執行力，卻不會削弱行動力。一旦消除惰性，就可以釋放更多的執行力。
如何正確處理惰性的影響，就需要戰略大師細致入微的考察。
“爸，你要怎麼才能使得執行力不造成一絲一毫的浪費？”蠶思問道。
“阿思，從理論上來，人是有可能突破行動力極限的。隻不過這種爆發很不穩定，還容易造成錯誤評估引發致命危機。一般來，戰略大師都不應該考慮突破極限行動力的特殊狀況。”劉正道。
劉正覺得戰略大師的首要任務，就是合理的規劃出執行力的波動範圍，然後再研究出抑製惰性的辦法。
有人認為生存危機可以抑製惰性，於是就把以戰代練奉若神明；也有人認為饒行為受思想控製，偉大的目標才是激發鬥誌的關鍵，於是就在戰前動員方麵開動腦筋。
劉正覺得要消除惰性，就得全方位的了解目標，從而製定出合理的訓練方案。
就拿海倩來，她從來都沒有吃過苦。遇到困難的時候，首先想到的就是知難而退。這種性格使得她的執行力嚴重偏低，根本就沒有匹配上她的行動力。
蠶思想要做戰略大師，就得從執行力提升方麵著手。
普通級的戰略大師，隻需要做到合理配置現有的執行力就可以了。雖然會造成一定的浪費，但是勝在安全。
專家級的戰略大師，就需要綜合評估目標的狀態，從而預留出一定的執行力空間。這種安排可以刺激目標，減少浪費。當然了，這種做法會存在著一定的風險。隻不過風險在掌控之中，是可以接受的。
王者級的戰略大師，就會在提升目標執行力上有所建樹，使目標的執行力接近或者是完美匹配行動力。
這種涸澤而漁的配置模式，因其風險太大而不被大量使用。
況且這種風險是無法掌控的。成則威震下，敗則遺臭萬年。