琴音開發旅遊業，發動興建了許多遊客喜歡的酒店和飯館，這可樂壞了琴桂和琴鵬。琴桂、琴鵬、琴父和阿泉共同出資的“琴桂肉雞場”的雞源源不斷地供應當地的酒店和飯館，生意開始變得更加紅火。
幾年前，小山村的琴桂、琴鵬父子從承包的一個家庭小雞場起步，當時這個養雞場發展的主要問題是缺資金、缺勞力，加之商品經濟的發展和市場競爭的加劇，一家一戶分散進行的小規模生產經營活動感到了壓力。這給原先的家庭個體經濟走向聯合帶來了契機。琴桂、琴鵬父子聯合琴父、阿泉等四戶農民形成股份合作的經營模式，又將小山村的閑散人家聯合起來養雞，這樣，便把過去一家一戶分散經營、各自為戰的農戶資金和勞力聯合成了一個利益共同體。
琴音讀過《三國演義》，知道琴桂、琴鵬、琴父和阿泉四人從集資四千元起步擴大雞場生產規模的事情後，感歎說：“《三國演義》以桃園結義開篇，終成千古名著。而你們琴桂肉雞場的起步，應當說是從經濟結義開始的呀。”
琴音覺得，像琴桂肉雞場這樣的個體經濟走向股份合作，是富有東方民間色彩的經濟“結義”。這樣的“經濟結義”，使原先的養雞場不但有生產規模的擴大，技術水平的進步，產值和利潤的提高，也有經營思想的轉變和管理製度的創新。
琴音決定與農村的各種生產基地形成經濟上的“結義”，將山區的旅遊業推向繁榮。
琴桂肉雞場的經濟“結義”見證了雞場誕生和成長的全過程。當年四戶農民集資四千元創辦小雞場，四戶農民都是股東，又是經營者和勞動者。自從琴音開發旅遊業後，琴桂肉雞場的生意開始大幅度增長。
琴桂的養雞場開始不滿足於叫“場”了，琴音說，現在遊客說得最多的是公司，你們應該成立公司。琴桂采納了琴音的意見，很快便注冊成立了一家公司，取名“琴氏肉雞公司”。公司的股份製也有所發展，具體做法是：雞的飼養環節交由村裏分散的農戶完成，公司為農戶提供雞苗、飼料、藥物、技術及銷售一條龍服務，同時，公司還聯係了一千多名肉雞銷售客戶，建立穩定的銷售網絡。這種模式使產品的整個產銷過程形成一條完整的產、供、銷一體化產業鏈，公司承擔了市場風險，農戶承擔了生產風險。這種模式突破了傳統農業的局限，彌補了農村分散的家庭經營單位與大市場需求之間的矛盾，使無力直接進入市場的單個農戶通過公司形成一股強大合力，進入了大市場。這便是琴桂肉雞公司創造的“公司＋農戶＋客戶”的運作模式。
琴音開發的旅遊業起步發展後，決定與琴桂的肉雞公司形成更高層次的經濟“結義”。她主動找到琴桂，以旅遊局的名義，準備與琴桂的肉雞公司簽訂了合作協議。
琴桂早已經從旅遊業的開發中嚐到了甜頭，興高采烈地趕到縣城，與旅遊局簽訂合同。
一方是代表旅遊局的琴音，一方是代表肉雞公司的琴桂。同一個村子的兩個人，代表著不同的單位，卻有著共同的致富願望，奔赴致富的共同目標。