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第二回公司上班就把總結報告給
瞄報告兩眼然後問昨休息嗎？怎麼麼快就弄好？
反正昨也閑著趁著記憶猶新便把它寫
欣慰地點點頭好很好如果公司每個員工都像樣就好
謙虛地總我分內事而且我相信公司所同事都會樣做
話剛落眼光突然厲問確定公司每個人都會樣做？
沒想到會樣問由愣看著時知如何回應
剛才本來隻隨意和稀泥話沒想到竟然會跟較真
看發愣生氣地回答我問題
見生氣隻好以我對公司同事解應該樣
還好樣更加生氣厲聲解？解過誰？據我所知在公司並沒關係很好同事
聞言由心裏驚個女人好生厲害連和同事私底下關係都如指掌
看沉默又我隻想提醒別取得點點成績就自以為得意忘形很多東西沒想那麼簡單
心凜點頭總教訓得對淺薄
見緊張臉色緩緩我知在個崗位容易很多時候吃力討好而以性格又那種特別圓滑人在公司交到朋友也很正常但在個團體太過獨立也行還記記得我跟過木秀於林風必摧之？
記得謝謝總點撥
記得就好
頓頓又明我計劃召集銷售部店長級以上銷售主管開會通知們明下午點在公司會議室集合主題品牌管理以及客戶管理去準備下
好
繼續幾年公司發展還算順利很多人都覺得已經幹得錯多多少少都滋生些自滿情緒我要給們敲敲警鍾
總請問總希望從哪些角度切入？
沉吟下對比檢討樹標杆我要讓們看清楚跟那些巨頭相比我們距離在哪裏
好明白我就去準備
回到自己辦公室之後先通知相關人員明會議安排和主題然後開始查閱行業巨頭發展史以及們發展模式
進入福隆之後為工作需要關注過些企業但隻解個大概平時並沒深入去分析次交給個任務迫使必須深入去解
每個企業都自己理念和軌跡相互之間沒可複製性但通過比較確可以窺探出些差異而從些差異中又可以看出自己足
覺得個思路很好很客觀自自語而通過檢討來發現問題
也許福隆即將要迎來大發展所以要逼著那些管理層成長提高視野提高競爭力
通過對比發現那些全國性布局巨頭開始都先成為區域性巨頭然後再借助資本力量把模式擴展到全國各地
們共性
而們差異性則主要來自於們模式管理創新隻提供場地管理及品牌服務；利用規模模式整合們超強采購優勢再通過可複製管理流程形成可複製區塊運營能力；第三種則前兩者結合采用加盟模式但管那種模式都企業已經形成種可複製運營模式然後通過大數據來管理否則就無法大麵積複製
分析過國內企業之後又分析那些世界級企業發現們模式也大同異或者們本來就個行業標杆很多後起之秀多少模仿們痕跡但們之所以能在世界範圍內具影響力除規模因素之外更多體現出來們強大品牌管理能力點那些後起之秀暫時還沒辦法跟們相提並論
係統地解個行業之後也真正理解為什麼個時候提出要強化管理想必已經知福隆和些巨頭差距福隆要想成為全國性巨頭必須先從自身開始建設起