把化妝品的事交給鄭琴和伊藤真桐兩人之後，許廣陵就不再關注了，除了偶爾地給予一些技術上的支持。
其它，產品的研發、分類、定型以至於上市、推廣等等，許廣陵完全不聞不問，任由她們折騰，是成是敗，都無關係。——當然，想失敗，很難。
不關注，卻並不是不了解。
伊藤真桐每隔三天左右，都會往返一次，一周七天差不多有兩天固定地住宿在無名山，而關於產品的各種信息，便彙總到了許廣陵這裏。
許廣陵聊且聽著，權當逸聞。
順便也係統性地了解了一下日本的曆史和文化，然後再一次地感慨了一下關於曆史和文化的“地理決定論”。
日本也罷，韓國也罷，以至於曾經的香江和台澳等也罷，都可以稱為是“區域性領地”，其政治、經濟、文化等一切，都受到這個“區域性”的絕對性影響，從而呈現出一些既不同又相同的風貌。
有不同是理所當然的，有相同，則是區域性領地的共性，比如說優點是因小而團結，同一件事換個角度便是狹隘和排外，另外，稍有風吹草動，便可以輕易地上升到“國民性”。
比如娛樂圈的“國民女神”什麼的，在彼處彼彼皆是，而在可以稱為是泱泱大國的中國，這則很難。
五裏不同語，三鄉不同俗，便是把陳老先生這位絕對的語言學大師放到國內的各個鄉村，很多時候估計也會懵圈。在這樣的國家，想獲得真正意義上的國民性的認可？
就是拉一車真神過來，估計也會有相當一部分不過關，被out。
不過從這裏也可以知道，這個國家最終能夠發展成為一個“和而不同”的泱泱大國，還真的是一個堪稱是奇跡的壯舉，有地理的天然因素，更多的，卻是人為因素。
是人與自然的共同偉力，所創造出來的這一結果。
話說回頭。
真梨牌化妝品，在日本剛一登陸，便很快地上升到國民性的層次。
不到一個月的時間，其市場占有率，從0％，到1％，到5％，到10％，到20％，到26％，以一種讓業內外所有人都瞠目結舌並不知所措的速度，直接躍升到第一！
別說業內外了，就是伊藤家族自己，都驚呆了，感覺像是做夢，而且是一場左右扇耳光都扇不醒的夢。
伊藤家族本身的化妝品市場占有，不過是1％左右，就這，還是攜伊藤藥業之力，並積數年之功。
此際，真梨的止於26％，並不是因為進無可進了，而是因為產品供應不上了，未來，這個占有率更可能縮，而不可能再擴張。
真梨是大眾的品牌。
和“真梨”同時推出的，還有“天鳳”。
不過前者是正常的上市銷售，後者，卻隻通過伊藤真桐的溫泉會所，在內部推行。
雖然說是內部推行，但其實，其觸角卻直接一步到位，延伸到了所有想要到達的地方。
而且，還是限量供應的。
不是出於運營等方麵的考慮，是真的因為貨品有限，而不得不限量供應！
真梨為什麼會像蝗蟲或者說病毒一樣，漫延得那麼快？
一是香味。
這個按理來說隻是附加的點綴，卻成為了最大的功臣。無數的購買者和使用者，對真梨牌化妝品的那種獨特香味，完全是一聞而鍾情，再難割舍。
二是渠道和人脈。
伊藤家族的渠道，伊藤真桐的人脈。
三麼，就是功效了。
雖然隻是大眾化的定位，其功效被極大程度地削減，但和市麵上的其它那些化妝品比起來，依然是完全的本質上的不同。