顧銘遠在顧氏集團換權之際，接手昌明汽電，並不是表麵上看起來的一時意氣。在他正式加入昌明汽電時，不僅對它的財務狀況了如指掌，也早對公司存在的問題進行了調查和研究。
他憑借智慧的頭腦和冷靜的分析、超於常人的洞察力以及運籌帷幄的能力，很快就發現了昌明汽電問題的症結所在：和任何一個發展到一定階段的公司沒有兩樣，昌明公司“九龍治水”的現象一樣十分突出，也就是所謂的多頭管理、職能交叉所導致的權責不一、效率不高等弊端，不一而足。
正如俗話說的那樣，新官上任點三把火。顧銘遠決定首先簡化各項繁瑣複冗的審批和實施流程，先把決策權逐級下放，將責權與各級主管負責人的經濟利益掛鉤，並從公司調撥一部分技術人員和管理人員充實到工廠生產第一線；另一方麵，則是對於職能交叉重疊的部門進行整合、精兵簡政。
他是那種性格--要麼不做，要做就做最好！更是實幹派，魄力果決，說幹就幹！
由此，昌明汽電各部門的會議明顯多了起來，針對昌明汽電的大刀闊斧的改革就此拉開序幕！
不同於上一次公司的人事調動，昌明底下的員工一副袖手旁觀的態度，這一次，昌明各辦公室裏明顯洋溢著一股既緊張又期待又不安的氣氛。每個人都知道，公司要改革，但是怎麼改，大家都沒底。
很快，那些編製臃腫的部門就遭遇了史無前例的瘦身，行政後勤等部門首當其衝，秘書部、行政部陸續有員工或被調崗或被辭退。
“昌明36樓單身美眉群”群裏每天消息滿天飛，哪個部門的員工被調崗了，誰被辭退了，誰又主動離職了。可不是，對於一份工作兩人做的部門，無疑是頭上懸著一把達摩克利斯之劍！
一大早，葉宛就被劉延浩找了過去。
去會議室之前，葉宛心裏有一點忐忑，似乎劉延浩每一次找她，都沒什麼好事，現在又正值公司敏感時期，雖然財務部還沒什麼動靜--說不定就是從她開始呢！葉宛忽然不敢想下去，總有種不好的預感。小心地推開會議室的門，裏麵就劉延浩一個人坐著，見葉宛進來，連忙招手，未等她坐下，就說：“從今天起，將對你的工作有所調整--”
什麼？調整？她又要換崗了？
見葉宛瞪圓了眼，一臉的驚愕，劉延浩笑著揮了揮手，道：“坐下坐下！沒嚇著吧？可不是要把你調走！我跟你說，咱們財務部馬上要改革，崗位設置會有所變化，將采取交叉型策略，所以，以後由你來擔任項目部的財務顧問，你看行不行？”
見不是要調崗，葉宛這才放下心來，坐下後好奇地問：“什麼是交叉型策略？”她是第一次聽說這個名詞。
“簡單點說，就是大家的崗位要重新設置一下，除了設置日常的財務崗位，還要再設置類似和銀行一樣的客戶經理。以前大家隻做財務的事，現在要實現財務部門的管理和服務功能並重，也就是側重強調財務的管理功能。”劉延浩頗有點拗口地解釋著。