總裁辦公室。
牧安站在落地窗前，俯視著窗外城市的風景，托腮思索著。
山海科技的業務，他還算熟悉。
他父親牧弘揚，與徐飛燕的研發部，拳頭產業是款名叫天籟的音樂軟件，與兩款單機小遊戲。
音樂軟件開發出來後，始終存在各類小問題，上市兩個月來用戶始終沒有突破十萬人。
幾日前，徐飛燕帶領團隊優化軟件後，音質改善許多，添加在線聆聽，在線下載，幾日間，用戶數量飆升到十七萬人，還在快速增加。
本該發力推廣時，牧弘揚因公司財政問題被捕，音樂軟件處在自然發展的狀態。
置於兩款單機小遊戲，公司計劃抓住互聯網浪潮的東風，先開發單機小遊戲，能夠穩定盈利時，進軍網絡遊戲行業，可惜兩款遊戲處在半死不活狀態。
僅十來萬玩家，根本沒法盈利。
因為研發部賺不到錢，公司麵臨財政危機，導致兩款遊戲推廣很慢，收效自然更慢。
徐飛管理的銷售部，以明星周邊產業為主，通過與下遊的製造商合作，定製大量台曆，抱枕、杯子、記事本、雨傘、明信片等等，在線上線下銷售，特別是在互聯網上，打進明星粉絲團銷售，順便推廣公司的在線音樂，遊戲。
這一塊，盈利非常穩定，可惜非長久之計。
為改變公司現狀，牧弘揚推行銷售部養活研發部，研發部做大時，受銷售部推廣自家公司產品。
兩者相輔相成，以小博大。
現在銷售部員工陸續離職，全轉戰盧國雄的長雄傳媒，明星周邊的業務，肯定讓長雄傳媒搶的幹幹淨淨。
牧安臨時擔任總裁，管理山海科技，麵臨兩個問題。
公司發展什麼產業？
怎樣形成穩定的盈利？
山海科技問題很多，機會也不少。
畢竟，2000年互聯網科技還沒有全麵發展，公司試錯的機會很多。
再說了，牧安工作經驗豐富，知道未來互聯網的走向，即使公司發展方向錯誤，也能隨時糾錯，改變公司的發展方向。
呼！
牧安長呼口氣。
公司試錯的機會多，但互聯網發展日新月異，從業者如過江之鯽。
一步錯，可能步步錯，再也追不上。
從酒櫃裏拿出紅酒，高腳杯，牧安倒了杯酒，邊品酒邊思考公司發展的方向。
互聯網行業，特別是公司起步階段，是個燒錢的無底洞，幾千萬砸進去，濺不起多少浪花。
是做大天籟音樂軟件呢？
還是開拓新業務，這讓牧安很為難。
記憶裏，2000年後幾年，將奠定華國互聯網的格局，譬如前生的BAT，不管後來湧現出多少互聯網公司，都與三家有千絲萬縷的聯係。
回憶著前生聯網浪潮的方向，牧安漸漸有了方向。
理想很豐滿，現實很骨感。
盡管有了計劃，冷靜分析後，牧安仍然沒有多少信心。
2000年初，互聯網行業像繈褓裏的嬰兒，還非常嬌嫩，蔓延世界的互聯網泡沫沒有結束，相反越演越烈，從業者全處在迷茫狀態。