長長的宴會桌上，顧鯤和德.索雷各坐一端，雙方的心腹律師和各一名財務人員，則端坐餐桌兩側。
酒過三巡，場麵依然優雅，索雷先生也逐漸談到了增發新股問題的核心利益部分：
“關於定向增發新股的規模，荷蘭證券法規定的上限是不超過原有股本的一倍。也就是說，增資之前，古馳目前的市值是70多億歐元，增發一倍之後，總股本上升到市值150億歐元。
與此同時，之前所有人的股份比例，都會等比折減一半。阿諾特在發出私有化要約之前，持有的是36%，私有化要約之後，吞了相當一部分小股東，增加到54%。
隻要我定向增發一倍成功，阿諾特的持股比例就會降到27%，我們管理層團隊、以及其他永遠堅定支持管理層團隊的小股東們，原先一共持有32%，事後會折減到16%。
而你們蘭方人，我記得之前就偷偷摸摸花了兩年多時間，拿到我們差不多14%的股權了吧？應該差15%舉牌線隻有臨門一腳了。定向增發後，這14%也會除以二變成7%，不過新增發的50%統統都是你的，所以你事後的總持股是57%。
但增發部分的投票決策權，是要授權給現管理層團隊的，你隻有7%的投票決策權，和57%的分紅權/套現權。”
荷蘭證券法之所以規定“觸發反擊惡意收購”要件的“定向增發”不能超過原股本的一倍，那也是充分考慮過奪回公司控製權的實際需要的。
因為最多隻要發一倍，那麼新發的這部分股權就跟之前的全部股權總和一樣多了，大家五五開。而發起人不可能在原股本中一丁點比例都不占，所以把原先的股本除以二再加上50%，肯定超過50%，絕對可以奪回公司控製權。
如果允許再定向增發更多，那就反而可能侵害其他小股東利益，導致他們被高倍稀釋。
事實上，很多時候即使觸發了這一條款，大多數管理層也不會真的增發滿一倍，稍微少花點錢也能實現目的了。
相比之下，顧鯤更關心的是定向增發之後注入的資金究竟會如何使用，所以他一針見血地追問：“增發融資沒問題，新股沒有完全投票權也不是不能商量。但是，我注入的資金會被如何使用，我總有發言權吧？否則豈不是任由你們揮霍？”
索雷明確地點點頭：“關於注入資金的使用，您當然可以參與決策分配、並派人全程監督。這一點上，優先股的投票豁免權是例外的。”
顧鯤：“這麼說，你是希望我一次性拿出70億歐元給你們投資？”
索雷審慎地最終算了一下：“70億應該不用——目前的市值70億，是因為阿諾特之前的溢價私有化要約哄抬高的。如果我們幫你找個合適的時機完成增發，大約60億歐元就能完成全部入場。
而入場動作結束後，不用多久，我就可以把增資後的公司總市值抬到150億歐元，我可以私下給您保證。這也是我在合法合約前提下能給你的最多優惠了。”
60億歐元！
這比顧鯤之前兩年投入到奢侈品行業的全部資金總和，還要再高出一倍了。
（注：之前98東南亞金融危機期間，顧鯤在港股護盤後的套現活動中，跟那些香江金融股公司置換到的全部奢侈業界股份，也就隻用了20幾億美元。後來追加投資喬治.阿瑪尼這些，又花了幾個億，累計加起來30多億美元，折30億歐元）