這幾人都是王近之產品研發中的生死兄弟，王濤錦與宋俊文兩人更是王近之一點一滴地從畢業生帶到課題組長的，其中的滋味自然是百感交集。
這是企業發展的必然，形勢不可逆轉。兄弟別離很多時候比夫妻離婚更令人感到一種錐心的痛，從不K歌的王近之陪著他們在Ok廳裏一直狂吼到天明。
送別幾位鐵哥們，在吳總的帶領下，誓太靈的技術團隊進駐神海藥業，辭職的桂鴻賓又被吳總請回來一起參加管理。
到達神海藥業了，雙方展開第一次的技術交流，其時神海藥業兩個碘化物采取的都是市購的液體一氯化碘作為碘化劑，這個一氯化碘是通過碘與氯氣在封管反應而得到的，最大的缺點就是通氯量不準確導致有多氯化碘的存在，另外穩定性差，采購價格又高，造影劑合成中，碘占原料成本的比例很高，往往達到百分之四十到六十，自然的，它們的生產成本偏高了。中間體水解物的工藝雙方幾乎一模一樣。碘海醇烷基化的工藝中，神海藥業的溶劑配比小，單釜反應工作效率高，但後處理還停留在弱陰離子吸附階段，雜質分離度上與誓太靈相比有一定的距離。
不過，他們在碘海醇後處理上也有自個的優點，釆取的是各樹脂全部並聯，利用重力自然流進行過柱，操作參數波動較小，能耗低，對其中的一個相關雜質H的控製要優於誓太靈。另外，並朕條件下，因柱徑比的原因，雖然分離度有所變差，但相對柱壓較低，設備耐壓要求放寬，對節約投資有好處。
樹脂柱更換需要大投資，合作才剛剛開始，因為剛支付了第一期的收購資金，誓太靈手緊，暫時也沒有更多的錢來進行技改，而碘化隻是工藝細節的調整，很快地在生產上得到實施推廣，當月，效益就體現出來了。
不過，碘海醇在神海藥業中占比很小，另外也沒通過什麼國家的注冊認證，即使生產出來，也還是貼誓太靈的牌子，運抵誓太靈倉庫後再轉口銷售，這與誓太靈直接生產相比，多了道手續，並不能轉化為成本優勢。
王近之對神海藥業的碘帕醇技術十分感興趣，因為這產品在誓太靈因成本問題並沒產業化，不知他們是怎麼解決的。經過一個月的技改與試生產後，碘海醇工藝定型並穩定生產了，按工作進程，也應對碘帕醇進行了解與技改了，王近之試探著問：“吳總，什麼時間點組織一次碘帕醇的工藝討論呢？”
“這個不急吧，他們的生產一直很穩定，目前，碘化改進後，成本壓力不大。”吳總若有所思地回複。
怎麼可能不急呢？從進駐神海藥業以來，王近之就窩著一肚子的火，先是人事安排上，誓太靈過去的技術人員與對方技術人員分別成立了兩個名稱不同的技術部門，一個叫開發部，一個叫技術部，工作上各做各的。技術交流上更不用說了，吳總多次組織的討論隻圍繞著碘化物與碘海醇，隻有技術輸出，沒有技術回饋。生活上每晚上都是臭氣熏天，夜不能寐。
“說句大實話吧，吳總，我也得了解一下對方的關鍵性技術，一是作為技術人員的職責，二是萬一合作破局，我們也有個準備。”多次交流中，神海藥業的技術人員對誓太靈的都有所保留，引起了王近之的極大不滿。
“怎麼能抱這樣的想法呢，合作對雙方都是有百利而無一害的事，你說的他們保守是暫時的，雙方還沒融合成一個團隊，幾個月後，隻要賺錢了，事情都會過去的。”吳總的態度永遠是這樣，著眼未來，一切往好處設想。