“宋師兄，此去中海，責任重大，困難重重。”
葉風在宋遠亭回國的時候，給他發了一封郵件。
“如果有事情搞不定，擺不平，可以到中海華國銀行，那裏我給你留下了一個保險箱。”
宋遠亭躺在床上。回想起葉風郵件裏提到的神秘保險箱。
最後沉沉睡去。
上任一周。
他的副手就告訴他一件事。
明天要去開一個設備會議，討論一廠進一台“米特”設備的事。
現在國際大廠是清一色的“米特”，不僅產能高，而且非常可靠，設備工程師基本不需要維修。
而中芯一廠這邊的東洋“荏原”設備，經常出問題，還經常零部件不到位，導致中芯的設備工程師不僅要東拚西湊，有時候還要自己做！
沒有人喜歡“荏原”，大家都希望換掉。
所以在宋遠亭上任之前，這件事就已經基本上定好了。
但是財務總監直接把建議打了回來，說理由不充分。
他對宋遠亭的原話是：“現在你是老大了，你來處理吧。”
設備會議的負責人是原來的廠長鄧覺韋，宋遠亭從來沒有打過交道。
他對這事兒毫無準備，一點兒都沒有底。
不過，宋遠亭二話不說，就直接就去了他的辦公室。
從鄧覺韋那得到的印象是：“怎麼都可以，關鍵是廠裏的需要是什麼。”
宋遠亭又去谘詢了台積電的晶圓部門經理，他的看法很明確，
“台積電用的是‘米特’，國際大廠用的是‘米特’，中芯的‘荏原’從一開始就不該用的。”
宋遠亭問了一圈，得到的反饋都比較明確。
他暗想：“笑話，誰都知道用先進的設備~~什麼叫一開始就不該用？也不想想進一套設備要多少錢？為什麼當時沒用‘米特’，你們大家心裏沒有點B數嗎？”
宋遠亭又去谘詢手下的製程工程師和設備工程師。
製程工程師也是支持‘米特’。
而設備工程師則很矛盾：“我們人手本來就不夠，現在突然來一個不同的機型要維護，我們的任務其實是加倍的。”
問題來了。
其實，這就是財務總監關注的問題。
這就是財務總監為什麼把方案打回來，讓宋遠亭自己拿主意。
新進一台“米特”設備，不但要花大價錢，而且維護費用還要加倍。
其他人的建議裏，沒有很好地論述好這個問題，應該如何應對和處理。
他們隻從自己的利益出發，來建議應該進一台先進的“米特”。
想到這裏。
宋遠亭清楚了自己要做的工作。
上任才一周，就碰到了這麼一個棘手的問題。
怎麼辦？
從個人角度說，宋遠亭在英特爾是和“米特”一同成長的，知識儲備都是有關“米特”的。
不誇張地說，“米特”出了任何問題，他都能自信地應對。
應用材料的服務體係也好。選“米特”，是大勢所趨，風險很小。
所以，根據他了解到的情況，他要硬是申請一台“米特”，財務總監也是擋不住的。
畢竟，做事的還是他們。
但是，如果出了問題，宋遠亭是要負責的。
怎麼辦？
宋遠亭就和手下的工程師一起做利弊分析。
分析做下來，所有的論據還是偏向於利用這個機會轉到“米特”。
畢竟，東洋的“荏原”設備，實在太難侍候了。
談到最後，就連設備工程師們也表示願意克服困難。
但是，高勞動強度下，出了錯怎麼辦？
宋遠亭實在不忍心看他們背黑鍋，