011－10－0周四
一大早林起來的時候，感覺精神一般，他知道早晨要靠茶葉的提醒才能夠保持狀態了。
大領導帶武漢大學的專家來參觀，因為想不起林這台儀器是哪家公司生產，領導就問林：“林，你介紹一下儀器吧。”林調整了一下激動的心情“這台儀器最大的亮點是……”，就在他要把整個介紹內容中最寶貴的部分出來的時候，領導：“行了，你不用了，我知道你想是熒光壽命，你不要那些，這個大家懂，你就是哪家公司生產的就行了。”林有暈的感覺，把手指到了儀器上的商標處剛想回話，專家搶了一句“霍瑞巴”。領導和專家們都輕聲笑起來。
專家接著問“最大能掃多少波長的？”林回答：“875”，專家有數了，就走了，沒個謝謝，大牌。於是一次參觀結束了，林被大牌們打斷了次，得最有實際意義的是875這個數字，然後超級不爽。他不爽不是因為他自己懂的東西比別人少或多，而是因為在人性這個層麵上，領導和專家都沒做好，最起碼應該要尊重管理人員，要麼您別問，要麼您問了就聽別人講完。
話，這也是林自信的一個來源，至少人性的一麵他還是認真在做，而專家和領導沒做好。於是當看到有一篇文章到“人生最高深的學問是做人”，林深感有理，雙手讚成。
專家們走後0分鍾，西大的索達如約而至，寒喧一番後索達開始準備樣品，林則開好了儀器。索達是一個粗壯的男生，不是很高，戴一付黑框眼鏡，特別喜歡問問題，而且是高質量的問題，他對測試比較了解，比如濾光片的使用就很在行，這是以前林所不知的技術，因此他也跟著索達看了好久，一方麵是學，一方麵是確定索達已經掌握了測試方法。林發現索達的測試中還存在一個問題，就是采集數據的間隔稀了一點，而發射峰很尖銳，於是建議他換一個參數，這一換，相應的測試時間是原來的5倍，但是索達得到的就是有用的數據，而不是無用的數據。
大概10點本課題組的文涵來約下午測D，林讓她看了一下測試用的池子。令林不解的是，文涵在走出去之前看了一下索達的測試，問他在測什麼？索達：“熒光”。林注意的一點是，其實文涵之前用過這台儀器，應該知道是在測熒光，可是她為什麼要問索達這個顯而易見的問題呢？
林回到電腦前，發現朋友在線，於是發出一條消息自己有“融入生活的感覺”，朋友“原來你的生活不是生活？”，林：“是……，隻是覺得自己處於世界之外。”友：“理解”。林：“那種狀態，就好象你身邊發生很多事，有很多人走過，但他們都沒有注意到你，沒和你話，光線是暗暗的，表示你還存在於地球的唯一指示就是父母還在意你，他們的眼中你是存在的。甚至象兄長、姐姐都會有找不到的感覺，好朋友也會找不到，你有他們的聯係方式，但是你Q過去他們不在線或正忙。你不敢打電話過去，因為好象自己也沒有什麼重要的事情，而別人都在忙著”。
那種感覺類似於昨看的電影，一個步入晚年危機四伏的男人，和一個對身體沒有信心一心想整容的女人，別人看著他們的困境，但大家都無動於衷，或者幫不上什麼。真正顯露出活力的反而是那些對束縛敢於衝突的人，至少他們清晰地快樂過，但也必須為自己的作為而承擔後果。
10:8索達靜靜地測試著自己的樣品，看到林來旁觀他笑了一下，這台儀器是他見到過的最先進的一台，林好奇，就問為什麼。索達：“因為其它地方的儀器維護跟不上，有的管理人員自己都不知道如何操作，甚至要我去教他們使用。在您這裏感覺維護得比較好，而且你提供的指導很專業。”
林暗喜了一下，然後注意到盡管實驗室裏開著空調，但感覺溫度是忽高忽低，於是有一種不安，生怕會由此感冒。他不斷地加減衣服，直至自己感覺舒服，以及大量地喝水，保持對體內垃圾的清除。
林想到昨，和媽媽聊時林對於大型儀器的管理領導考慮得有不合理的地方。
一，大型儀器要提升功能是好事，但是功能提升了對管理人員沒有任何好處，所以誰也不願意去做這件事，他要麵臨的情況是倍增的樣品測試工作，同時待遇沒有一絲提高，而且儀器出故障的機率增大一倍。有老師曾不怕出故障，隻怕儀器沒用好。這是代表用戶一方的法，對管理員來，儀器出故障是要命的事情，是要被領導批評、關乎飯碗的事情。所以，用戶不怕故障的時候，其實沒考慮管理員的利益和感受，所以管理員不可能為他去賣這個命。
再則了，儀器功能不夠先進，充其量是用戶有意見，但管理員至少有一個及格的評價；如果儀器不能測試，那是所有的人都要否定管理員，連及格線都沒達到。二，儀器私有化的趨勢。林倒是認為不該看得太重，懂儀器的人都知道一台儀器它不是洗衣機，隨便換一下水就可以洗下一鍋。但是領導往往把儀器當作家電，而管理員就相當於一個保姆，他經常分辨不出管理員測試的數據是好還是壞，也不知道管理員花了多少時間和精力，他隻知道發文章成功就是好，沒成功就是不好。非常簡單的判斷思維。