上午，召開了鐵佛市市直流通行業五大集團聯合成立大會。下午，舉行市直流通行業經營發展研討交流會。從早到晚，開了一大的會。回到賓館，嶽勇早早地入睡。
半夜裏，被“嗚－嗚－嗚”的消防車聲音吵醒。側耳細聽，似乎就在附近。
急忙穿衣下樓。剛走出電梯，鐵佛賓館的保安跑過來，告訴嶽副市長是鐵佛商場著火了。嶽勇皺著眉頭：這火著的，怎麼偏偏趕在正要改製的時候呢？他快步走出賓館的大門，
鐵佛商場就在鐵佛賓館南方約三百米處，鐵佛火車站的東南方向。遠遠望去，已是火光衝，大樓的四周照如白晝，火光外延處，不斷的翻騰出滾滾濃煙。
不久前，鐵佛市公安報警係統“三台合一”，一一零、一一九和一二二均有公安局報警服務台統一接警調度。消防來得很快，七八輛消防車在商場的停車場上排滿，先到的車上，已有消防員舉著消防水槍向大樓裏噴水。同時趕到的公安幹警在外圍維持秩序。
鐵佛市百貨公司最初成立於五十年代公私合營時期，占用總麵積不過兩千平的兩個廢棄尖頂車間，是當時唯一的大商場。八十年代初，擴建為兩層的紅磚樓，名稱也改為鐵佛商場。九十年代，擴建為鋼筋混凝土結構的五層建築。九九年，為了適應城市東進，又在經濟開發區新建了羿都廣場。一年前，鐵佛商場為了建築美觀，剛剛加裝了玻璃幕牆。
雖然市民對鐵商集團有然的情感，但外來的競爭分流了大量客源。好鄰居連瑣超市在城區已經開了五家，去年還出現了一家大型保龍商場，一家專業家電商場，另外一些個體的不同類別的門店更是多如牛毛，滿大街都是。羿都廣場顧客稀稀拉拉，還處在養客源階段。鐵佛集團總體處於虧損狀態。
嶽勇和跑來的市民被公安幹警擋在了百米開外。不大一會兒，鐵商集團剛上任的總經理毛秋娜也氣喘籲籲地跑了過來，來到嶽勇身邊叫了聲嶽市長。嶽勇點了點頭問樓裏有沒有人？毛回答正常情況是下班閉門，保安都在樓外。
樓裏霹靂啪啦的聲音此起彼伏，接連有黑煙和新的火球從窗子裏衝出來。毛秋娜喘著粗氣，咬著下嘴唇，目不轉睛地盯著火勢。
“造孽啊，這是哪個殺的放的火，我們五十年的家底兒都燒了啊”。嶽勇回頭，見剛剛辦理內退的原總經理老邱，從後邊的人群裏帶著哭腔跑了過來。毛秋娜同樣哭泣著叫了聲“邱總”，閃閃身把他讓到了最前麵，和嶽勇並排站在一起。老邱並不理會嶽勇，隻做未見。
國企改革不能一改了之，經營體製的轉變不是萬能的，還得選一個好班子和好帶頭人。老邱十八歲進百貨公司做學徒，一步步熬到總經理的崗位，可是勞苦功高。但新時代新的市場形勢下還得需要新的思維。誰都知道改製是個香餑餑，但並不是憑老資格，而是能者上。
鐵商集團的上級部門商業局的領導幾次三番做工作，老邱隻得讓步。上千職工都在盼著改製扭虧，自己不能為了一己之利，成為大家眼中的拌腳石。最後，經營副總毛秋娜被任命為總經理，並獲授權組建新的管理班子。憑著拚勁兒和工作業績，毛秋娜十年成為經營副總，在論資排輩兒的鐵商集團已經是個奇跡。旋即又成為總經理，在職工們看來更不可思議。
毛秋娜胸有成竹，如果這次上級不任命她為總經理，不讓她做為改製的主導者，她就會跳槽到去年來到鐵佛市的保龍商場去做總經理。無論如何，她都要做到鐵佛市百貨零售業的“一姐”。沒有這一個“一姐”的實力，她就沒有為爸爸毛國強伸冤的話語權。
火勢漸漸了下來，但並沒有完全撲滅，不時會有新的火苗兒和黑煙從樓裏衝出來。消防官兵也沒有放鬆，隨時觀察情況，隻要出一處苗頭，就集中消滅一處。撲火的水已經從商場大樓裏漫延出來，流淌到了嶽勇的腳下。東方已經泛白，大樓在人們眼裏映出了個黑輪廓。
今年基本上是全國國企體製改革國退民進的收官之年，造就了成千上萬的千萬億萬富豪。邀進的批評者認為，這種普遍的管理層持股方式是掌勺者私分大鍋飯，空手套白兒狼。啟動早的叫摸著石頭過河，像鐵佛市這種改革遲的就得心翼翼，不能為外部所詬病。鐵商集團的改革方案，就是采取了審慎的增值量化B的方式。即現有的淨資產歸市政府所有，經營增值部分才分配股權給管理層。