柳昊坐在椅子上麵耍手機，玩了一會，也該做正事了，隻是也沒有人來告訴自已現在究竟該去做些什麼玩意啊，這就很愁人了。
樸素的辦公桌上堆積如山的資料，柳昊呼出幾口氣，吹盡了上麵的灰塵，正常的紙張應該都是白色的，而這裏的顯然是時間太久了，以及有了微微泛黃的顏色了。
首先雖然即使吹的天花亂墜的，但是沒有真刀實槍的表現一下，經理肯定是不會委托我重任的，自已現在反而落的清閑。
不過，不想當將軍的士兵不是好士兵，自已無論如何最起碼憑借係統大大，也要混個小領導，不然自已也就真的太廢材了。
柳昊已經準備好，現在滿懷鬥誌，經過一番心理鬥爭，自已很快就調整好了心態，現在自已要主動出擊，獲得優先權才是當務之急。
拿起角落裏的掃把和垃圾桶，柳昊便開始了大掃除，不管待遇如何，首先自已以後工作呆的地方，也不能太亂是吧。
說不定還能給經理留一個好印象，這小夥子細致入微，勤奮努力的樣子。
柳昊整理了很久，終於把烏煙瘴氣的辦公室打掃的幹幹淨淨，雖然不能說是一塵不染，至少比之前還是幹淨兩分。
隻是現在柳昊對辦公桌上的一個小冊子，特別好奇，上麵寫作工作經驗手冊，這就是自已要做的事情和一些資料東西分析什麼的吧。
柳昊按耐不住自已的好奇心，翻開那小冊子，冊子上密密麻麻的寫的很多工作規則說明和日常內容。
手冊上麵寫的是這些亂七八糟的東西：
1、公司一般外部環境分析的內容：識別公
司一般外部環境主要因素、評價公司一般
外部環境的主要因素、描述公司的經濟前
景、估計公司的主要市場、確定公司的主
地機會和威脅。
2、公司一般內部環境分析的內容：識別公
司一般內部環境的主要因素、評價這些主
要因素和確定公司的優勢和劣勢。
3、評價公司一般外部環境的主要因素：政
治法律、經濟、社會人口、技術和自然生
態等於 5方麵。
4、評價一般內部環境的主要因素：資源因
素和能力因素
二、公司經營環境分析
1、行業環境：7因素：用戶、供應廠家、
競爭對手、進入障礙（潛在對手）、替代
品、互補品和有關部門直接調控。
2、經營實力：行業引力和企業實力
經營實力：行業引力和企業實力
反映行業引力的特性主要有5類：競爭特
性、需求特性、技術特性、增長特性和盈