三觀不合就是如此可怕，不隻是邏輯錯亂，這種不合會反映在實際行動中，很容易讓某一方感覺心裏堵得慌。
科研是嚴謹的，但也需要活潑的思維——一般稱這種思維為“創造性”。而會議室內的這些人顯然就極具創造性思維，至少***同誌捫心自問不可能由實驗體投放問題歪樓到物價問題。這……沒道理啊！?﹏?
“咱們言歸正傳。”這已經是***同誌用的第幾個言歸正傳了（反正不是第一個），“目前我們投入的實驗體最強的也就是隻公雞，我覺得——”
“那可不是普通公雞，而是……啊！”某個沒眼色還一根筋的龍套非得在這個問題上較勁，成功惹得***同誌動了怒。
“還有誰要補充的沒？”***同誌掃視了一遍其他選手，順手一拳在桌子上留下個窟窿道。
“沒……”“領導啥就是啥。”“誰特麼戰鬥雞的？誰的？”……剩下的都是機靈人，瞅了瞅牆角以一種看著都疼的姿勢趴著的那位，明智的跳過了這個問題。
“我剛剛到哪了來著？”***同誌清了清嗓子問。
“您覺得……”
“哦對，我覺得吧，”***同誌停頓了一下，似乎在醞釀情緒：“咱們目前的工作搞的太保守了，這樣是不行滴。光拿雞啊兔啊之類的能搞出什麼名堂來？到最後還不是得人進去探索？目前確實就發現了這一個異世界通道，可誰知道以後會怎樣？保守行事固然是最穩妥的做法，但我們要有危機意識，要意識到可能不隻有我們在從事這種工作。”
“我們可以把這個異世界通道比作一場機緣，誰又敢保證別人無法享有這機緣？萬一有別的國家、組織先我們一步探索了呢？那樣勢必會在戰略上給我們造成不的壓力。你們是搞科研的，隻顧著做好本職工作，這些東西也沒人給你們，不過張主管派我來這，就應該能想到上頭對這事有多重視了。”
“食君之祿，就要為君分憂，我們是吃國家糧的，理應為國分憂。反正我是不能容忍你們這種效率，太低了！”
“……”沒人敢吱聲了。
“這個空間通道出現多久了？”***同誌向一個級別稍高一點的領導發問道。
“六前我們檢測到這個地方有股奇異的能量波動，就……”
“也就是，距離空間通道產生已經至少一周的時間了對吧？”
“……也可以這麼。”
“很好。”***點點頭，“一個禮拜了啊同誌們，就是載惹錄熒惑首星也該飛到了啊！可咱們的先遣隊都沒組建起來！”
“七就能載人航？”“真當登錄火星是出遠門啊？”大家也隻敢在心裏吐槽了。
“那誰，我看你好像有話要啊？來，你的看法。”***同誌目光一暼，發現一個走神的。
“啊？”被點到的那位主管愣了一下，反應過來：“我覺得這事吧，咱們服從命令聽指揮就好了。畢竟上頭的決策又不是咱們做的，咱們要做的就是配合工作，盡快把上頭的指令落到實處。”
“很好，你們都是這麼想的嗎？”