“每年七月八或七月九，雙叉戟時後一到兩日，必有溢流。”
“真的有另一個洞口。”俞白盯著那處峭壁很是意外，“我是瞎猜的呢。”
他笑起來：“原來這地圖剛才沒有顯示所有的細節，還有其他細節嗎？”
“沒有了。”緋縭停頓片刻，麵對俞白，“這是時間海丘觀察站建成後，會同基斯山脊的二號觀察站，形成交叉觀察網格後，獲得的般渡丘周邊最詳細勘探圖。”
“時間海丘，”俞白望著緋縭，欣喜道，“它運行得好嗎？”
“很好。”緋縭的聲音有點柔和。
她的眸光重新回到地圖，手指點向峽穀底部：“這股洋流的細節，在下午的情境體驗中，不會向你的隊員開放。它太深了，實際上目前我們也還沒有太多的細節可以提供。對你們明天開始的實地作業，不會有影響。但是……你要知道，它存在，或許……有產生影響的可能。”
“……謝謝。”俞白鄭重道。
緋縭搖頭：“這是作業溝通會規定的流程。”
這月開始，隨著工程策援部的人員隊伍的重新調整，它與各部門之間策援作業的開展方式也被相應地製定了新版標準流程。
容太義將軍，以羅望指揮部的名義，為工程策援部向各部發出了合作倡議。
新標準規定，普通難度和極低風險的策援作業，仍按之前的申請發布-承接作業模式，而具有中高等難度和風險性的策援作業開展前，發布方和承接隊伍須增加事前討論步驟，就現場作業細節和風險預案進行充分交流，甚至必要修正。
發布方還被鼓勵以情境模擬作業的方式，讓承接隊伍盡可能進行作業預演，盡早發現問題，解決問題。
這些事前討論和情境培訓都將促進作業隊的能力成長，不僅確保單次作業高效高質完成，還為以後工程策援部開展無陪同承接作業模式奠定良好基礎，最終可以讓其他各部從人力之困中真正脫身出來，一鍵申請，全程解憂。
般渡丘建站開始的第一天，上午安排現場考察和交流，下午安排情境預演。
俞白看看她。
“還有每月的大潮期間，可能會有溢流。裕奉嶺事故當日，據離這裏最近的上級觀察站，基斯二號站估測，這裏也有溢流。”緋縭解說道，“你的隊伍在這周作業，沒有大潮。”
“好的。”俞白微笑，忽然扯開去，“裕奉嶺事故那天有溢流，我們要是沒有找到出口，會不會在海中海裏從這段被衝出來？”
“……也許。”緋縭沒有過多提及裕奉嶺事故，她繼續道，“般渡丘的南部峽穀有這段海中海的環流，般渡丘站建成後，將是研究海中海洋流的一個最近觀察點。它對我們的作用很大，對你們的作業也存在一定幹擾風險，拜托了。”
“……不用拜托。”俞白低頭看著她道，“我，我們二十七隊，會盡心盡力，完成般渡丘建站。”
“好，謝謝。”緋縭坐回副手位，“現在我駕駛落葉號，繞飛般渡丘，你和你的隊員可以詳細觀察作業環境，沒有問題的話，我們返回伯勞黑崖，下午準備作業預演。”
俞白瞅了瞅她，點點頭，走出了主控室。