隻要把水產加工廠做大做強，成為本村的農業龍頭企業，這種一產與二產相結合的模式，能有效地起到輻射帶動作用。這樣一來，就能在合作社的組織下，帶動全體水產養殖戶致富了。
這幫土老帽文化素質低，領悟能力也不強，李楓還是費了一番功夫，才把自己的模式跟他們解釋清楚。
聽完之後，大多數人眨巴著呆萌的小眼睛，足足消化了十分鍾，才漸漸明白其中的奧妙。
不少養殖戶紛紛豎起了大拇指，覺得李楓這個點子非常靠譜。
這樣一來，既能解決合作社的銷路問題，又提升了產品的附加值，還減少了因死魚造成的浪費現象，可謂一舉三得，能大大提升養殖戶的整體經濟效益。
李萬達也明白了李楓的具體思路，問道：“楓楓，這個方案的確非常好，能解決長期以來咱們水產養殖戶麵臨的核心難題。不過現在的問題是，如何成立水產品加工廠呢？”
“成立水產品加工廠，主要的問題無非兩點，一是資金，二是技術。”李楓說道，“資金這一方麵，我建議參照南橋玩具廠的做法，采取眾籌的形式。同時積極向鎮裏爭取扶持政策，得到鎮裏的支持。至於技術方麵，可以聯係仙湖大學農學院，請專家來進行指導，仙湖大學在農業方麵的校企合作模式，已經在市裏有了成功的案例，現在他們也很希望與農業企業進行合作。”
經過李楓一提點，大家紛紛覺得這個方案非常可行，隻要大家籌建起一個小型的水產品加工廠，就能有效地消化本村的水產品產能，把整個水產養殖業帶入良性循環的軌道。
而且通過水產品加工，能大大提高產品的附加值，拓展銷售的渠道和層次，為養殖戶們的致富帶來了一條新路。
所以大家紛紛點頭，對李楓的方案非常讚同。
南橋村裏本身就有一批從事水產品加工的手藝人，不過原先他們都是單打獨鬥，采用的多是純手工模式，效率不高，製作的加工品也較為低端。
如果能把這批人組織起來，要辦一個水產品加工廠，並不是特別困難。
“既然大家都非常讚同，那麼我們就把籌建水產品加工廠作為重點工作，我們幾個先帶個頭，大家分一下工。”李萬達說著，把要建廠的場地選址、資金籌集、爭取政策、組織學習等幾項工作分了分工，把十幾個養殖大戶組成了四個工作小組，分頭開展工作。
大家也表現得非常踴躍，紛紛認領了工作任務。
“好了，這個消息請大家在村裏廣而告之，希望大家踴躍報名入夥，積極籌措資金，爭取早日把水產品加工廠建立起來。”李楓說道，“至於咱們的水產合作社，我建議就叫‘同心社’，由我大伯李萬達任社長，大家覺得怎麼樣？”
“好，我們讚成。”眾人紛紛鼓掌，大夥的神情都顯得非常高興。
李萬達眼神一閃，顯得有些不好意思：“楓楓，這個合作社沒有你可不行呀，要不這個社長還是你來當？”