“隨著互聯網基礎設施的不斷豐富和完善，未來它將徹底改變人類的生活。”李楓不緊不慢地說道，“目前的互聯網領域還處於‘流量為王’的時期，這個時期可以被定義為互聯網的早期，它的特點是掌握流量就掌握了一切，流量變現是這個時期的典型商業化模式，也是一種可靠度比較低，比較粗放的經營模式。”
“不錯，我們所開發的產品，都是以吸引客戶流量為第一要務，然後以流量為基礎，衍生出我們的商業模式。聽你的意思，流量變現模式並不好，難道還有別的模式？”潘曉燕似乎有些好奇，明眸一閃，想聽聽眼前這個小年輕的見解。
“嗬嗬，我說了，現在是互聯網時代的早期，目前還沒有更新的模式，我們看的是趨勢。”李楓頓了頓說道，“我相信在未來，還會出現一種新的模式，那就是‘數據為王’模式。”
這些話題，李楓早已和薛國強討論過，所以薛國強能非常快地理解，不過眼前這一男一女似乎在理解上就有點吃力了。
“數據為王？”黃文超扶了扶眼睛，似乎聽得聚精會神。
哪怕是在21世紀初，其實也已經有部分先知先覺的互聯網研究者看到了數據的價值，但是由於互聯網在目前並沒有普及，所以數據的總量非常小，還無法通過有效地分析來挖掘裏麵的經濟價值。
“這是商業模式不斷演化的結果，也是互聯網經濟逐漸走向成熟的標誌。到了‘數據為王’的階段，互聯網公司的本質就成了數據公司，通過分析用戶數據，模擬用戶行為習慣，進行精準化商業運作。”李楓說道，“例如，在現在的流量為王時期，也需要數據，同樣的流量也分為好、中、差幾種類型。如何區分好流量與壞流量，就要依靠數據的支撐。”
“不錯，你的這個說法更抽象，不過站位更高。”潘曉燕這個眼光挑剔的it經營，也難得地表示了讚同，“我們在做產品的時候，的確碰到過一些奇特的現象，明明有些產品流量不高，但是變現收入卻非常高。有些產品流量很大，但是空有流量，一旦變現，不僅流量會迅速降低，而且收益也非常差。”
“你說得不錯，這就是流量不能給我們的東西，甚至可以說是流量給我們產生的誤導。所以做互聯網產品和做工業產品不同，必須要抓住‘兩點論’。”李楓說道。
什麼是互聯網產品的“兩點論”，這回連薛國強都沒聽過了，沒想到李楓這個小子花樣層出不窮啊。
這會兒，連黃文超和潘曉燕這兩個it精英也覺得李楓不一般了，在討論中，李楓從容不迫，而且所說的話幾乎都能切中要點，給人耳目一新的感覺。這也讓兩人覺得李楓高深莫測起來，想聽聽他接下來還有什麼幹貨。
包括薛國強在內，三人紛紛打開筆記本，豎起耳朵，聽李楓接下來的講解。
“所謂的互聯網產品兩點論，一要關注用戶的‘痛點’。”李楓說道，“用戶的麻煩在哪裏，什麼事情讓他覺得困難，需要通過一個新奇的軟件來解決，這就是用戶的‘痛點’。這個痛點越痛，對他的製約越嚴重，用戶對解決方案的依賴程度也就越強。”
黃文超和潘曉燕聽得連連點頭，今天李楓這些話，自己可是從來沒有聽說過，不僅有思想高度，而且有認識深度，可以說入木三分，直擊要害，這個小子真不簡單，剛才實在是小看他了。
“痛點，這個說法非常恰當，那還有一個是什麼呢？”潘曉燕急切地問道。
“另一個就是爽點。”李楓說道，“什麼軟件能讓用戶在使用中覺得爽快，爽點越強，用戶越喜歡。你之前所說的流量變現能力弱，就是因為軟件在痛點的解決和爽點的設計上存在不足，才會導致用戶流失。”