春節之後，樂園網吧已經在李萬民的打理下進行了全麵的升級改建。
按照年前的改建計劃，樂園網吧要開啟連鎖加盟模式，打響自己的品牌，自家的店鋪一定要打造成標準化的旗艦店。
所以李萬民按照標準化的模式，花了大約一周的時間，對整個樂園網吧進行了升級。
首先是設計了樂園網吧的全新logo，為品牌化運作打下基礎，其次是對網站整體進行了擴建。
這其中不僅僅是三十台電腦增加到了五十台，還包括網吧服務的整體升級，以及加入了自助點餐係統，顧客可以在上網期間，通過自助下單的方式，享受到飲品和茶點等服務。
這樣的服務在2002年還是不多見的，尤其是在網吧，更是隻此一家，別無分號。
當其他的網吧還在亂糟糟地經營的時候，樂園網吧已經早早地向高端邁進，在不斷提高客戶體驗上下功夫，可以說無論從網吧的整體環境，還是網吧提供的各項服務，都全方麵碾壓了其他的所有網吧。
現在在仙湖市，樂園網吧已經不是小有名氣，而是相當出名，甚至有大量居住較遠的市民，為了體驗一下這兒的高端服務，穿過整個仙湖市來到這裏。
所以網吧的生意幾乎天天爆滿，在其他網吧的平均負荷量隻有60%左右的情況下，樂園網吧的平均負荷超過80%，而且仍在不斷上升。
在樂園網吧進行整體升級之後，各項功能更加完善，用戶的體驗感也更好，現在的生意越來越火爆，特別是寒假期間，許多人上網甚至還要排隊。
這使得樂園網吧每天的營業額，從原來的一千多元上升了一倍，超過了兩千元。
通過飲品和茶點等增值服務，網吧的整體利潤仍在不斷上升。
經過了張貴瀾的測算，拋掉一次性投資的固定資產折舊，目前網吧的利潤率大約能控製在60%左右，也就是說，不考慮電腦等設備的折舊的話，每天的利潤能超過一千元。
這樣算下來，一個月的利潤就能超過三萬，足足三萬塊錢，這在2002年可是一筆巨款，抵得上國企工人一年的全部收入。
有了這筆收益做本錢，現在樂園網吧的現金流已經非常充裕，無論是改建設施還是投資開設連鎖加盟公司，問題都不大。
這也是李萬民有底氣搞連鎖加盟模式的原因。
“老爸，看來你的網吧升級計劃取得了初步成功，咱們的樂園網吧真的越來越高端了，甚至有了一點豪華的感覺。”李楓回到網吧之後，看著眼前發生的喜人變化，也對李萬民這段時間的工作予以了充分肯定。
這還是李楓拿十多年後的眼光來看的，如果是以2002年的眼光來看，在人們的傳統觀念中，網吧就是髒亂差的代名詞，昏暗的房間裏，各種酸爽氣味的混合下，一群熊孩子聚在一起鬧哄哄地打遊戲，成立人們對網吧的普遍看法。
但是樂園網吧徹底打破了所有人的認知，由於網吧格調高端，吸引的大多數也是二十多歲有一定收入和社會地位的公司白領人士，所以完全沒有其他網吧髒亂差的感覺，甚至就像一個優雅的酒吧。