未來的頭騰大戰，的確叫人頭疼。
早期的一些兆頭已經在公司內部出現，其實app之間的競爭，本質上都是對用戶時間的爭奪，也就是每個用戶的每個24小時打開這個app會停留多長的時間。
微信號和頭條號都是內容生產，所做的便是提供給用戶更多的‘內容’，讓他們不輕易關閉app。
後來的頭條和抖音都做到了，很多用戶都是一不小心就發現根本關不了。
從某種程度上來說有點害人，畢竟上癮。
但在商言商，拿著這樣的日活數據，廣告商才能多掏錢，投資人才給更高的估值。
當溫曉光攔下了林長生的抱怨之後，消息自然走漏，再接著頭條果然加快速度開始嚐試運營。
運營不是他們簡單開個會，而是需要公司去堆資源，投入資金也好，微信開放流量也好，不過多少還是有些爭議。
“老板不好當。”
便是這份感慨的來源。
然而在這次公司內的爭議中，內容生產這四個字其實走向了關注的焦點。
溫曉光並未刻意引導，但忽然大家開始覺得內容很重要。
產品戰略會議中，便開始有這方麵的討論。
“Professional Generated Content，內容生產。其實這個詞並不陌生，這樣的模式也並非微拓首創，早幾年土豆優酷都采用過PGC來豐富網站的內容，內容生產尊重原創，鼓勵原創曾是他們的基本原則。”
“不過，這種發於草根的創作模式雖然豐富了內容，但質量參差不齊，取得了一定成功，也產生了不少問題，最關鍵的是信息分發不夠‘自主’，也許有好東西，但用戶看不到，隻能依賴於一些爆火的內容生產商。”
比如說羅輯思維。
2012年底，羅輯思維的在優酷上線，幾年內在各平台的播放超過10億人次，這家小公司估值也到了幾十億的台階。
人們隻願意看蘋果微軟，然而從普通人的視角看，羅輯思維其實是一顆非常成功的創業果實，要知道全世界也隻有一個比爾蓋茨。
千億美元級別的公司是碰運氣才會遇上的，大多數都是類似羅輯思維這樣的創業。
小巧、輕盈、幾百個人，幾十億的生意。
從某種程度上來說，反倒比巨頭舒服一些。
“去年的移動互聯網大會，溫總曾提過知識付費，認為這會是一個值得嚐試的領域，我與投資部的李總交流過，公司確實在關注這些企業。”
“我們團隊認為，頭條號會對微信號產生一定的衝擊，但這是一個趨勢，頭條不做，微拓之外的其他公司就會做，我們不去爭搶那些優秀的視頻內容生產者，他們也一定會去其他平台，分發自己的作品。”
後來的中國，誕生了一批短視頻創業家，不過那時他們的沃土已經不是優酷了，而是B站。
B站於2009年成立，幾年間已經聚集了不少用戶，漸漸展現出了一個作為內容創作與分享的視頻網站的潛質。
不過那裏主要還是年輕世代聚集。
都屬於內容生產，但與目前張一名所期望的還是有差別。
而且，他的重點雖然涉及到內容生產，但實質上還是偏向於信息分發。
溫曉光一路聽下來，是覺得，他在借鑒當初微信推出微信號的模式，將內容生產作為一個推廣手段。
溫曉光說道：“吸引創業者進駐是一個屢試不爽的手段，我至今也沒有改變過我的想法，即讓他們賺錢，那麼就會吸引源源不斷的創業者生產更多的內容，吸引更多的用戶。”
“但是我有一點改變，我覺得內容生產應該提升一些檔次，或者這麼說：內容生產加信息分發。”
好幾位高管都拿筆記下了這個組合。
溫曉光回憶創立微拓的那段歲月，“其實我最初的想法就是做一個內容生產的平台，借用數據挖掘來加強用戶粘性，隻不過這個模式走到最後還是會回到一樣東西。”
黎總等幾人心中都有一個答案，“社交。”
“也可以說是流量入口。”溫曉光默認了，“再加上那段時間正好是移動互聯網初期，即時通訊軟件有機會，我才試著做了微信。我們運氣不錯，走到今天。”
張一名並未參與過前兩年的曆程，其實這麼說來的話溫曉光的想法與他不謀而合，難怪特別設立一個X事業部，並對他委以重任。
對他來說，在微拓是個不錯的選擇，現在他能幹自己想幹的任何事，然而出去就不一定了，如果溫曉光這樣具備實力和團隊的人非要和他做一樣的東西……
算了吧。
既然可以誌同道合一起，為什麼非要頭鐵和這樣一家財力雄厚的小巨頭對抗呢。
溫曉光又沒有去限製他的發揮。
隨後他也發言，“所以這也是溫總說為什麼微拓不走和騰遜一樣的路的原因，是因為微拓在計劃中，就是要走內容生產+信息分發的。”