結果不出溫曉光所料，第一次的見麵沒能談出什麼好東西，大家認識一下，此時的劉總還處於發福期，但他於商業上的獨到眼光早在兩年前就已經開始閃現。
十年後再看他當時在央視接受的采訪，電子商務這行業，一票對手都被他說中。
那個時候溫曉光才剛剛創業，凡客誠品如日中天。
但劉強東認為雖然都是網上商城，但凡客與京東的差別在於，本質上京東是零售，而凡客是一個品牌，凡客靠29塊錢的襯衫起家，但問題在於品牌就要有品牌溢價。
他舉的例子是LV，誰都知道那個包包成本就幾百塊，但就有人願意花八千買。
這就是品牌溢價。
而凡客不具備這個能力，29塊錢的襯衫定價39立即就沒有人買了，那麼這個品牌就沒資格盈利。
事實證明他對了。
劉強東還認為，當當網不投資物流是李國慶判斷，物流可以包給第三方，但他的判斷是十年之內不會有這樣能提供優質服務的第三方。還好，京東把物流搞了起來，不然菜鳥物流的聯合會讓他相當難受。
對於亞馬遜中國、對於蘇寧他的論斷也一樣如此，可能細節還不是特別對，他畢竟不是算命的，未來總會有些變化。
但從2010年往後看的十年間，京東各競爭對手的未來趨勢，他基本都判斷對了。
或許有一個他不想對，那就是阿裏會越來越強大，
可惜，他還是對了。
每一家公司的成功都有理由。
溫曉光自然不會因為阿裏巴巴的龐大，而輕視了這個帶著76枚雞蛋闖蕩北京的狠人。
不過就算是這樣，初次的會麵依然是什麼都沒談出來。
他都想問問奶茶的事，
隻不過後來在網上搜才知道，奶茶去年剛來清華讀書，此時兩人應該還不認識。
北京這圈兒裏，也沒這些傳聞，要是在一起了，他肯定會知道的。
而與此同時，在香港。
馬雲忙著融資，同時對於公司會給他反饋微拓的某種反應也有些心理準備，溫曉光不是很愉快的把電話給掛掉，他就知道會發生些什麼。
但對方聲稱如果阿裏堅持，那麼合作將會終止。
這有點過頭。
也許是一直覺得溫曉光一直是個好脾氣的人，
“……再好脾氣的人，被觸碰到核心也是一樣的。他和馬畫藤一樣，看著溫和，但一旦碰他的社交，馬上就變臉，這就是馬畫藤二號。”
馬雲最近一年心情應該都不好，總是黑著臉，如果你去回看他的視頻，也會發現最嚴厲的講話都是那幾年說的，後麵度過了生死關頭，輕鬆了，就開始滿世界亂忽悠。
然而於溫曉光這件事上，他的情緒還不錯，“我的判斷是……我不覺得他們想要這麼做。我說的是想，不是會，年輕人有時候麵皮薄，說到做不到的事情不太會講那麼大聲。”
“但我們是老油條了無所謂，反應如此激烈緩一下就稍微緩一下，度過眼前再說。因為他們不想，所以隻要我們不動，微拓還是會願意合作的，他們拿著這麼多流量也是要變現的，和阿裏巴巴就此切斷聯係，這會少掉很多營收。”
當然也有高管認為，“……這樣的話，我們是不是就被威脅了？”
的確存在這種事實。
實際上，原時空中的騰遜就有些對輸入流量的企業的軟性控製，或者說叫影響力。
某個app，如果大部分用戶是從微信端點擊進入，那麼這就形成了依賴性。
這個問題微信內部想的更加清楚，
溫曉光早就說過，微信的流量就是鴉片，沒吃到的人做夢都想吃，吃到的人做夢都害怕忽然斷掉。
現在還沒有數據機構去做統計，但聰明的企業已經開始內部自查。
“這給我們提了個醒，我們必須關注一下，旗下產品的流量有多大的百分比是微信提供的。”
馬雲其實並非就沒預料到。
不過阿裏和微拓其實存在相互需要的關係，貿然斷開的話，微拓會少掉一筆營收。
所以雖然是鴉片，但吃著還算安全，而且確實美味。
他所沒有想到的，大概是溫曉光一拿到B輪融資之後，忽然間就開始在雲計算、支付兩端做出布局，
這份遠見和為未來準備的勁頭，超出了他認知裏的每一個年輕人。
所以蜜月期過短，至少比計劃中的要短。
做企業，頭疼就是一直持續的，剛把雅虎的套子拿下來，現在似乎又隱隱戴上一個。
……
溫曉光，究竟是個什麼人啊。
馬總在和身邊相對年輕的一些人開始討論這個問題。
“去年的時候，我其實很想收購微信，我開了非常高的價格，但的確是因為他不想賣，所以草草收場。後來我看他和騰迅的鬥爭，在日本布局，以為就是要在即時通訊軟件上做上頭部企業的位置。但今年就又有變化了。”
“馬總，您是想我從哪方麵作答？”
“企業層麵他的行為我來看，你就說說年輕人怎麼看他。”
“年輕人……我想大多數人會覺得他是個創業的天才，很厲害，大家都在仰視，但也有人認為過早的成功，很不穩，公司越大越不穩。”