從上一次微拓主辦的移動互聯網大會開始，微信始終圍繞著四大平台去豐富自己的生態，所利用的手段便是公眾號。
第一平台是移動互聯網時代的流量共享平台。口號嘛，當然要喊的響，但是這個共享是經過雙向選擇的，也就是微拓願意接納，對方也願意加入。
第二個是麵向盈利企業的，它們注冊企業號，尋求用戶關注，在線發布產品，當時稱為線下往線上轉移。
第三個是麵向個人的創業平台，類似羅輯思維這樣的企業，或者是創作大神個人單打獨鬥，都在微信上申請了各自的公眾號，
這一部分實際上讓微信獲益良多，為了獲取各類谘詢、用戶打開微信的時間也大大延長。
問題是，一篇文章的評論總是沒辦法做到像微博那樣活躍。
這實際上埋下了過後微信公眾號衰弱的種子。
第四個是麵向政府、高校、各非盈利機構作信息發布平台。
經過一年半的努力，這幾個方麵都有些進展，其實就是前世微信的那些功能，但溫曉光用‘四個平台’把它喊出來，說的讓市場和社會很震動。
而且事實證明，這些概念都還不錯。
其中發展的最迅速的還是第二個，麵向企業的營銷平台，大量的開始有各類企業在注冊、發布產品、廣告之類的信息，還好微信規定隻能允許向自家粉絲發，而且頻率有限製。
不然微信的‘綠色無汙染’就被這幫想賺錢的人搞死了。
其他三個方麵也都有不俗的表現。
這個時候的微信其實已經超脫了一個純粹的即時通訊軟件的概念，在一步步中走向了不可戰勝的壟斷地位。
然而作為一家公司，腳步是不會停的，做企業是一個永遠求向上的過程。
其實問題也很多，比如微信已經顯得有些臃腫、第三個平台建設始終有些不對味的感覺、用戶沒有養成要從微信號獲取信息的習慣，所以第四個信息發布平台，發展速度也慢，沒什麼趣味性。
另外一個大的問題，現在都是商家主動去拉粉絲，用戶很少會自己想到要去尋找自己感興趣的公眾號。
即使要找，沒有分類，也很難真的找到。
除此外，帶有盈利目的的人，為了博得眼球，標題黨開始誕生，暴力澀情信息也不斷滋生蔓延。
要不說林長生忙呢。
而溫曉光更是設立5000萬人民幣的專項資金，打假、打黃、打涉政等言論，這個時候是十八大關口，整個城市的感覺都不一樣了，不能胡來。
提到城市，
新上任的副總裁賀楠借著之前微信著力於解決城市痛點的提法，提出了一個近幾年很火的智慧城市。
智慧城市是什麼，其實很多業內人士也不清楚，你問他具體怎麼落地，他也隻能說利用雲計算、大數據、物聯網、互聯網技術讓城市生活更美好。
虛的不行。
由智慧城市向下還有一個智慧交通的概念，
溫曉光前世專業在此，還能不清楚這些麼？
他更加清楚智慧城市對技術底蘊要求特別高、周期也比較長，如果是阿裏、騰遜那樣的企業，分出餘力也耕耘這個方向，十年後也許能結出果實。
但實事求是的說，微拓不合適。
這裏不能作為主戰場。
主戰場被定在了投資部和X事業部，也就是說溫曉光是中間放微信，然後一手靠著投資移動互聯網企業，獲得報表上的紙麵回報，一手利用今日頭條獲得實際的營收回報。
可問題是就在前不久，溫曉光才剛剛說過，要讓城市生活更便捷。賀楠提的正好應對公司願景。
細枝末節的東西不去管了，但這個大問題溫曉光要管。
他把付與萱、賀楠、微拓雲的王小明拉在一起，開了個小灶。
“不知道為什麼，我有一個感覺，”溫曉光先以閑聊開頭，“照這樣下去，幾年之後，公司業務規模會變得相當的龐大和複雜，甚至我都不太能完全分清楚。”
“當然也許也不會，如果王總裁的微拓雲始終做不出成熟的東西，那咱就老老實實的抱著微信這個棒棒糖，餓了舔兩口。”
這個壓力其實給到了王總，他歲數也不小了，此前供職於微軟研究院，老it人了。
“我們現在新提的內容，包括微信支付的網上貸款、生活繳費、公共交通，還有賀楠說的智慧城市，這些如果沒有雲計算的支撐，沒有學會怎麼處理分析龐大的數據，都是沒有意義的。”
“所以說我前一段時間強行在這方麵投入。某種程度上來說，微拓是成為穀歌還是變成搜狐，有一半是取決於我們這些人努力不努力，還有一半就是取決於微拓能不能玩好‘數據’。”
這才過去不到半年的時間，
其實往回看，就知道溫曉光的決策是對的。
如果將來失敗了，那至少也努力過。
“這話不能去說給張朝陽聽啊。”溫曉光還開了個玩笑，三人都樂嗬笑著。
王曉明講：“我最後說吧，溫總，我要聽聽他倆想要達成的效果是什麼。”