真是讓人難受。
想想也對，人家手機的饑餓營銷，是三分鍾內售罄十幾萬台。
OTTO手機的饑餓營銷，是三分鍾售罄1000台。
這根本不是一個量級的……
裴謙考慮了一下：“今是3月6日，現在開始大規模地備貨量產。”
“每周的周三、周日各賣一次。”
“購買時必須登錄騰達賬號、填寫個人身份證號，每人限購一台，送貨上門時必須出示身份證，保證訂單、證、人一致才能收貨，否則就取消訂單，給他退款。”
“下周三賣2000台，下周日賣4000台，下下周三賣8000台，賣出去了就立刻把錢拿去投產，依次類推。”
“即使沒有賣完，也用手頭的資金把貨補足。”
“如果沒有周轉資金就跟我，騰達有資金墊付。”
常友趕忙道：“可是裴總，對騰達其他各個部門的讓利回饋……”
裴謙擺了擺手：“暫時不用管。”
他很清楚，OTTO手機目前這8199的售價，原材料成本隻有四千多，將近一半，而另一半的價格，是靠騰達其他各個部門的讓利給撐起來的。
按照常友的打算，手機賣出去之後，這些讓利都會返還給各個部門。
但是現在裴謙大手一揮，這些錢就先不返還給各個部門了，而是繼續備貨。
一台手機賣8199，而生產的成本價隻需要4000出頭，也就是每次開賣的數量相比之前都可以翻倍。
這次賣1000台，下次就賣2000台，數量快速增長。
這兩一來無非是兩種情況：
如果一切順利，隨著市場的飽和，這些手機很快就賣不出去了，大量的備貨積壓，其他部門的讓利也不可能再償還，裴總虧錢成功。
如果不順利，每周的手機全都售罄，那麼到了月底的30號，也就是結算前一，備貨的數量也將達到十萬左右這個級別。
到時候一大批備貨進入倉庫，隻要賣不完，少賺一點是一點。
當然，如果直接動用其他部門的多餘資金大量備貨，倒是能瞬間花出去更多的錢，但那樣一來也有很大的風險，畢竟東西生產出來了就不能不賣，有可能這個周期就當場暴保
這樣把備貨周期拉長到一個月，至少可以保證這個結算周期不出大問題。
常友深受感動。
在常友看來，裴總這是暫時把其他部門的讓利全都給挪了過來，保證OTTO手機的資金和供貨啊！
看起來OTTO科技在裴總的眼中，是產業鏈上非常重要的一環，也明了自己備受信任！
而且，這樣的舉動很好地遏製了黃牛，也照菇了一般消費者的情緒。
每人限購一台，而且上門要出示身份證件才能收貨，讓黃牛倒賣手機的成本大大提升了。
每隔三就開賣一次，每次開賣的數量都是之前的一倍，讓消費者也不至於等得心急如焚去從黃牛那邊高價買，寧可再多等三。
“裴總……我一定不辜負騰達所有部門的期待，就是上生產線親自擰螺絲，也一定保證供貨！”
常友瞬間動力十足。
……
回到辦公室，裴謙靠在椅子上，整個人有些沒精打采的。
難受哇！
雖然想好了補救措施，但OTTO手機發布會的成功還是給了裴總沉重的一擊，讓他不出的難受。
打開電腦，翻了翻論壇。
結果又看到了一個噩耗。
那個謎題，已經被玩家給解了出來！