對此，常友早有準備。
他非常清楚裴總是一個不喜歡聽成績、隻喜歡找問題的人，所以在準備這次會議的時候早就已經安排好了，介紹完成績之後就會分析問題，確定未來的發展方向。
裴謙本來以為自己的發問可以給常友潑一盆冷水，結果常友竟然早有準備。
這讓裴謙有點無語，感覺自己的員工似乎抗性越來越強了，越來越不好製服了……
介紹完了成績，常友開始講手機的缺點。
“我們手機目前的一個很大的問題，就是備貨。”
“備貨對於廠商來是個很難解決的問題，歸根到底還是因為錢。要大量備貨，就要給供應鏈足夠多的錢，同時在倉庫中壓很多貨。”
“壓貨是個很危險的事情，一台手機賣2000塊、賺100塊，那就意味著壓貨一台手機就得賣出20台手機才能賺回來，這是個很可怕的數字。”
“但是，沒有現貨也會帶來一個問題，就是消費者的消費衝動沒辦法在第一時間得到滿足，等他們因為沒貨而冷靜下來之後，可能就會去買其他品牌的手機了。”
“這對於我們這個體量的公司來，是個非常棘手的問題。”
“此外，我們的手機在細節上的打磨還遠遠不夠，而作為一台高檔手機，這些細節是必不可少的……”
“……總之，我們下一階段的目標，應該是穩紮穩打，利用已經建立起來的口碑和熱度，更好地整合供應鏈，爭取在今年下半年的時候推出改進後的E1手機升級款，並且在發售之初就努力保證現貨供應，更上一個台階！”
裴謙默然不語。
他似乎發現了一個悖論。
在很多時候，自己一指導，事情就會發生一些莫名其妙的變化，並讓項目最終盈利；
可如果自己不指導、聽之任之，項目還是會盈利。
就拿這次來，常友為OTTO手機定下了一條穩紮穩打的路線，那裴謙到底是管還是不管呢？
常友講完了之後，下意識地觀察裴總的反應。
然而裴總此時眉頭微皺，陷入深思。
常友不由得有些緊張。
裴總在想什麼？
覺得我的方案有問題、在考慮更好的方案？
不對啊，裴總應該是深謀遠慮，早就有更好的方案了，不至於到現在才開始想。
或者，裴總是突然又想到了什麼，決定推翻自己已經想好的方案，再更上一層？
裴總現在在想的，是高出我兩個層次的事情？
會是什麼呢？
算了，不能想，這不是我能達到的層次，還是耐心等裴總想清楚吧。
常友耐心等待著。
其他人也都耐心等待著。
裴謙糾結了兩分鍾，發現場內一片安靜，抬起頭來環視四周，才發現大家全都用飽含期待的眼神看向自己。
裴謙意識到為什麼現場這麼安靜了，大家都在等自己發話呢……
這下尷尬了，不也得了。
總不能讓大家等了很長時間，結果自己來一句“我沒意見”吧？
那恐怕會引發大家更深的腦補。
裴總考慮了那麼久，為什麼“沒意見”？是不是有更好的方案但是沒出來？到底是什麼樣的方案？不出來又是出於什麼樣的考慮？
裴謙想了想，大家的腦補似乎更可怕一些。
還是給他們指一條錯誤的路吧，哪怕最終結果還是賺，但少賺點也行啊！