“裴總，您看看這份名單，咱們具體跟哪些公司合作？”賀得勝試探著問道。
裴謙隨便翻了翻，把資料推到一邊。
“不用看了。”
“這樣，我今確定一下投資的方針，以後圓夢創投投資的事情，就由你按照既定方針來投資。”
賀得勝不由得眼前一亮。
投資方針？
難道，圓夢創投終於可以進入下一階段了？
圓夢創投剛剛成立的時候，除鄰一筆馬總的投資之外，其他的投資基本上都是裴總拍板的。
當然，馬總的那筆投資，似乎也跟裴總在冥冥之中有一些聯係。
作為一個投資才，裴總出手確實可以保證圓夢創投投資的項目有100%的成功率。
但這種模式是難以為繼的。
裴總工作繁忙，要考慮整個騰達集團的發展方向，還為新產業考慮全新的商業模式，甚至還要抽出時間來設計遊戲。
一般人隻是負責其中一項工作就已經焦頭爛額了，裴總竟然能全都兼顧，實在是讓人驚訝。
但讓裴總一直手把手地選擇項目投資，效率太低了。
現在圓夢創投的工作已經逐漸步入正軌，裴總自然也可以放開了。
至於具體要采取什麼樣的投資方針呢？
賀得勝非常期待。
國內的大部分巨頭公司基本上都有投資業務，投資不僅僅是為了獲得收益，也是為了拓展公司的業務，構建更豐富的生態。
目前國內大公司的投資模式，基本上可以分為三種。
聯邦盟友模式：給錢、給資源，會進行一定的指導，但不追求絕對控製。
大秦帝國模式：高度統一思想、追求絕對控製；
關寧鐵騎模式：尋找一些戰鬥力強的公司和團隊高價收購，進行思想培訓之後再派出去，這些部門更像是雇傭兵。
這三種模式各有利弊，但以賀得勝的眼光來看，顯然還是聯邦盟友模式最為成功。
大秦帝國模式追求對投資公司的絕對控製，但很多時候會出現外行指導內行的情況，把本來好好的項目給搞黃了。
而聯邦盟友模式不追求絕對控製，跟合作夥伴是一種互利共生的模式，反而能夠實現雙贏。
不知道裴總為圓夢創投確立的，是什麼樣的投資模式呢？
裴謙輕咳兩聲：“這樣，所有請求投資的公司按照先來後到排位，先到先得。”
“我們隻做最基本的篩查，這些公司必須是守法、誠信經營，除此之外一概不管。”
“此外，這家公司的老板給自己開多少工資我不管，但我們投的錢，必須保證全都放到公司運作上，不能拿來給老板自己消費。”
裴謙不希望騰達的錢被這些垃圾公司拿去做壞事，這是最基本的底線問題。
同樣的，裴謙也不能接受這些公司老板拿騰達的錢去吃香喝辣。
裴總辛辛苦苦幾個月才賺這麼點，要是這些公司的老板拿到騰達的投資之後全都想辦法自己花了，那裴總心態要崩了。
當然，一般的投資公司在投資的時候，多半也會有類似的要求，隻不過裴謙這邊定的要求更加嚴格一些。
在其他方麵，裴謙一概不管。
隻要這些公司誠信經營，那不管他們的商業模式多麼離譜、多麼失敗，裴謙都不會去管。