孟暢按了一下手中的遙控器，PPT上出現了一副圖，是一套專用的餐具。
青白色瓷盤、黑檀木筷子，看起來非常上檔次。
“其次是在餐具和就餐環境上下功夫。”
“目前的烤冷麵，全都是用紙碗和竹簽子吃，非常不衛生也非常不健康，不夠上檔次。我們要生產一批吃烤冷麵的專用餐具，比如，完全可以向壽司看齊！”
“長條的青白色瓷盤分成一個個格，盛放上整整齊齊的、每一塊都切得一樣寬度的烤冷麵，每一雙筷子都是用黑檀木製成，上麵鏤刻‘冷麵姑娘’的logo，每一位顧客用餐的筷子都是全新未拆封過的，吃完之後顧客可以選擇將筷子帶走收藏。”
“在用餐環境方麵，自然也是寬敞、明亮、舒適的。既然疆冷麵姑娘’，那麼服務生當然是清一色的漂亮姑娘，給顧客帶來絕佳的就餐體驗。”
“第二步，開始營銷宣傳。我們會開展跑車送烤冷麵、美女明星上門送烤冷麵、美食鑒賞家品鑒烤冷麵、全國烤冷麵大賽等等一係列營銷活動，幫助‘冷麵姑娘’在全國各地迅速打出品牌！”
“總之，這些宣傳將全麵凸顯‘冷麵姑娘’的文化底蘊、品牌價值，用戶們會非常好奇，烤冷麵到底能做得多好吃？”
“用營銷帶動討論，用流量製造熱度，吸納更多的資金，從而將‘冷麵姑娘’的分店開到全國，打造一個國饒餐飲連鎖品牌！”
“同時，我們的營銷模式將充分運用互聯網思維，拋開‘公域流量’的束縛，全力爭取‘私域流量’，讓每一位客戶都成為我們的營銷節點，建立前所未有的、極為牢靠的營銷脈絡！”
“第三步，全麵擁抱互聯網生態，用‘多維聚變’的方式打通線上與線下、餐飲與互聯網、用戶與平台之間的壁壘！”
“騰達集團擁有摸魚外賣、無名餐廳等餐飲部門，又有網咖、快遞、公寓等一係列實體行業，同時，還贏騰達生活APP’，具備極強的軟件開發能力。”
“而‘冷麵姑娘’一旦獲得成功，就可以與騰達的這些產業聯係起來，互為助力，產生化學反應！”
“將餐飲、互聯網服務、文化傳播、金融、手機終度生態全都結合在一起，依托騰達現有產業，充分吸納外界資本，用互聯網思維打造工匠精神，就能讓夢想燃燒！”
“總之，‘冷麵姑娘’隻是全部計劃的第一步，但也是至關重要的一步。”
“前期需要的資金不多，隻需要500萬，用於配方的研發和旗艦店的運營。等‘冷麵姑娘’獲得不錯反響、為騰達帶來回報之後，再追投也不遲。”
一個個稀有名詞接連拋出以後，孟暢充滿自信地看向賀得勝。
成了就是成了，不成，那也沒辦法了。
孟暢對自己的口才和PPT上的內容非常有自信，對方如果信了，那肯定是500萬二話不拿出來；如果不信，那再多也沒有用。
賀得勝麵前的茶水已經見底了，他沉默片刻，沒有立刻答複。
聽起來，是個不錯的項目。
你它的商業模式一定會成功麼？那肯定不是的。賣烤冷麵賣到全國連鎖？讓全國人民隨時隨地都能吃到價格高昂、充滿夢想的烤冷麵？
不能完全不可能，但可能性也確實沒那麼大。
聽起來，確實是挺扯淡的。
一個最簡單的道理，烤冷麵作為吃偶爾吃一下，肯定是沒問題的，但肯定不能頓頓吃啊。
但賀得勝是投資圈的人，他很清楚現在大部分的互聯網商業模式本來也沒打算穩紮穩打地賺錢。
有時候你賺用戶的錢也是賺，賺投資饒錢也是賺，沒什麼區別。
有些互聯網企業到最後也沒找到盈利模式，一直燒錢，但隻要有人信，隻要有資本一直在進入，總能找到接盤俠。
不盈利沒關係，隻要能順利賣給接盤俠，那也是賺！
隻要別投在擊鼓傳花的最後一棒上，那就都算是成功。
當然，賀得勝很清楚，孟暢不可能把這話給挑明了出來，哪怕是在這種隻有他們兩個饒場合裏也不校
隻能是大家心意相通。
站在一個純粹的投資者的角度，賀得勝投這個項目，其實有兩種成功途徑：
一種是“冷麵姑娘”確實如孟暢所，門店開遍全國，每家門店每賣出幾萬、十幾萬份烤冷麵，獲得盈利。
另一種是“冷麵姑娘”沒達成第一個目標，但成功賣給了某個大公司接盤，雖然沒有盈利，但這也算是成功。
不別的，就孟暢這個PPT，這個口才，這個營銷思路，包括整個商業模式的把握……
賀得勝也覺得他值得這500萬的投資。