“其實按照我們原本的設計? 這筆錢是差不多的? 但在具體的設計還有跟工廠那邊的溝通之後改了幾版方案? 老宋那邊又想采用一些新的技術，這樣一來二去，成本就上去了……”
老宋就是神華集團那邊負責這個VR眼鏡項目的產品經理。
像這種硬件研發的投入? 可多可少，上下浮動其實很大，關鍵看要做到什麼程度。
別說是一台設備了，就連研發一個小小的手柄，微軟公司都砸進去了上億刀的資金。
但這種都是過於重視細節了，比如手柄中的人體工學設計、耐用性、手感還有獨特的外觀，這些都是要反複修改、反複調整測試的。
但是很多國內廠商其實也會做手柄，這種手柄的研發經費就要低很多很多了。
當然，好手柄和差手柄，手感和實際的使用體驗也會有差距，但差距不會那麼大。
也就是說，便宜的手柄“也不是不能用”。
畢竟一分錢一分貨，十分錢兩分貨，在這種體感設備上，手感每提高一分所付出的代價都是十分巨大的。
而在VR設備上來說，非常轟動的初代Oculus Rift也僅僅是眾籌了250萬刀就做出來的，這其中還包括了一部分生產和備貨的錢。
很多國內公司開發VR眼鏡也都是采用眾籌的方式，比如某以8K為噱頭的國產VR眼鏡眾籌了300萬刀就研發出了目前世界上分辨率最高的VR眼鏡，雖然基站和手柄都是用的現成技術，但也足以說明VR眼鏡的研發其實花不了那麼多錢。
目前的VR眼鏡其實並沒有多高深的技術含量，跟傳統顯示器的區別僅僅是顯示方式不同而已。
VR眼鏡的兩個透鏡基於不同的視覺場以及在局部空間中營造出不同畫麵的深度認知，在用戶大腦中形成一個虛擬的現實視場，就做出了一種區別於傳統屏幕的顯示效果。
也就是說，信息還是那些信息，無非是換了一種形式向玩家展示這些畫麵而已。
而遲行工作室投入兩千萬，可以折算成300萬刀，其實已經算是目前比較大的投入了，一般的公司根本不敢自己掏這個錢做VR，怕賠得血本無歸。
更何況VR眼鏡跟手機有共通之處，比如它們都需要有芯片，都需要有基礎的艾卓操作係統，而這些無疑是神華集團的強項，在這方麵可以節省很大一筆資金。
原本這個錢是夠的，但老宋作為產品經理是比較極客的性格，在設計的過程中有了一些新點子，而且手柄的研發確實比原本預想中的難度要高，所以出了幾版設計方案之後才發現資金方麵有些捉襟見肘，這才向林晚這邊打報告請示。
老宋甚至奇思妙想地提出了一個體感手套的方案，但很快自己就否掉了。
因為做手套的話會有幾個問題，以目前的技術條件很難解決，比如：
玩家手的尺寸有很大區別，做手套意味著要做很多個尺碼，而且即使做了很多尺碼也不一定跟玩家的手完全適配。而手套這種東西，大一點小一點都會很難受。如果是手柄的話，就可以做成均碼，所有玩家都能很舒服地使用。
而且，為了完成相應功能，手柄上必須要有電池、感應器、搖杆和按鈕等配置，手套加上這些東西肯定會過於臃腫、沉重，操作起來也會很不方便。
所以手套的方案以目前的技術水平來說是行不通的，即使勉強做出來使用體驗也不會好，還是老老實實的回歸到了手柄的方案。
但即使是手柄方案，因為跟現有的VR手柄都不同，所以研發起來所需要的的錢也比之前預想的要多。
一聽這個，裴謙來精神了，瞬間雙眼放光：“我當時就說，錢肯定不夠！”
“你們當時還說1500萬就能做出來，我擔心錢不夠加到了2000萬，現在看來，2000萬也不夠啊！”
“必須再往上加！”
聽到這裏，林常趕忙說道：“沒問題！裴總你加多少，我們神華這邊也加多少！”
裴謙瞥了他一眼，有點無語。
你擱這瞎摻和什麼呢？
裴謙本來是不想帶林常玩的，因為裴謙是奔著血虧去的，如果林常也出一樣的錢，那不也是一樣要虧嗎？