“背靠騰達集團，他們的目標肯定是以這四個城市為中心? 通過逆風驛站的優勢? 先從大城市的高端人群中用優質服務打開市場? 跟我們形成錯位競爭。”
“不得不說? 這種業務模式對我們還是有一定威脅的。”
“而且我們的辦法不多? 逆風驛站在這些城市的密度已經很高? 配送體驗完全優於我們，這是用真金白銀燒出來的，我們不太可能采取類似的模式。”
“大家有什麼想法？”
一位副總說道：“要不要聯合其他快遞公司，把它封殺掉？就像當初的弛鹿快遞一樣。”
顯然，這是最簡單粗暴? 也是最行之有效的辦法。
這種事情盛運快遞早就幹過? 而且成功了。
在一年前? 一家叫“弛鹿快遞”的快遞公司高速發展? 把目標瞄準了中西部地區的下沉市場，憑借著與電商平台的良好關係和每單比盛運快遞還要便宜1~1.5元的價格，成為了背靠大樹的攪局者。
弛鹿快遞對下沉市場十分重視? 把類似於“山多高路多遠、弛鹿快遞不敷衍”的土味口號印在好幾千個鄉鎮的牆上，並且放言已經做好連續虧損兩年的準備，來勢洶洶。
於是，盛運快遞發布了《關於全網禁止代理弛鹿業務的通知》和《關於代理弛鹿業務的處罰通告》，要求集團公司在攬派兩端不得以任何理由、任何形式代理弛鹿快遞業務，對違規代理的分公司進行了罰款。
而在這種重壓之下，弛鹿快遞因為其利潤率低、內部管理混亂等原因，很快一蹶不振，失去了投資人們的信任，並很快黯然離場，目前處於半死不活的狀態。
所以在麵對逆風物流威脅的時候，盛運快遞這位高層的第一反應也是封殺。
但另一位副總立刻出言反對。
“這不太好，逆風物流跟當初弛鹿快遞的性質還是有一些區別的。”
“弛鹿快遞跟我們是完全的競爭對手關係，而逆風物流在此之前，跟我們一直保持著密切合作。甚至在京州、帝都、魔都、羊城這四個地區，逆風驛站實際上已經成為我們配送的最後一個環節。”
“雖然每單快遞我們都會分給逆風驛站一些利潤，但由於不再需要把快遞送貨上門，我們節省了大量的人力成本，配送效率和營收都是明顯上升的。”
“如果我們全麵封禁逆風物流，那麼逆風物流必然也會反過來封殺我們的快件。雙方一旦撕破臉，對於我們的日常業務來說也會是一個巨大的損失。”
“更何況逆風物流的跨城快遞業務尚未完全開展，即使開展也是以跨城空運的高端市場為主，與我們的業務存在一定的錯位。”
“現在就直接封殺，有點反應過度了，我覺得不妥。”
另一位高層也表示讚同：“我也這麼認為。”
“還有一點也很重要，那就是逆風物流與弛鹿快遞不同，他們的實際風險承受能力是完全不同的。”
“弛鹿快遞的崛起是受到了一些大資本的青睞，但在我們封殺之後，他們的快遞業務發展停滯，這些大資本對弛鹿快遞失去了信心，所以弛鹿快遞才很快衰落。”
“但逆風物流完全依托於騰達，從成立至今已經虧了一年多，但門店還在源源不斷地開著。這說明騰達集團高層對於逆風驛站的業務十分看重。”
“本來就是在虧，被封殺了不過是繼續虧，再加上騰達高層的支持，這對逆風物流來說不可能傷筋動骨。”