第一大早，我早早的來到辦公室?，既然做錯了，伸脖子是一刀，縮頭也是一刀，保安隊長，宋曉峰過我們很年輕，我們很直溜，做出了要認慫到底的這個決定，心裏已經釋懷。我讓秘書通知所有的項目經理，兩個時之後在會議室開會。
我經營的是一家科技公司，實行項目經理製。我通過招投標和集中采購，拿到工程之後，轉包給工程公司，我公司承接到的工程，確認外包方之後與他們對接的隻有項目經理，項目經理在中間起到一個協調和溝通的作用。項目經理對甲方對我對外包公司，起到一個承上啟下的作用。一個工地上要有好多個工種，大家要協調好，確定好進場順序。棚頂和地麵管道及線路的鋪設路由，是由監理及各個工種的項目經理，根據設計公司設計的隱蔽工程施工方案，一起商定，確定下來的。所以一個項目的進度完全在項目經理的掌握之中。他們會根據甲方的需求，製定工程的開工與結束時間。項目經理平時大多數時間都是在工地，而且每個人手裏都有好幾個項目，所以平時他們是不用在公司坐班兒的。
聽過項目經理的彙報，今年春節前需要驗收的項目一共有4個。
幹我們這行的指定人員上門驗收，是家常便飯，如果沒遇到特殊情況，驗收人員都會在驗收報告上簽字通過。他們到現場主要會抽查一些設備的品牌以及施工規範是否符合國家和地方標準。這些標準都在項目經理和外包方的腦子裏，在施工的時候他們都會嚴格按照這些標準。所以這之前驗收對於我們來根本就不難。
但春節前這幾個要驗收的項目，肯定會和以前不一樣。我開的寶馬車掛在公司的名下，是以公司的名義買的，通過車牌號兒就可以，很容易的找到這家公司的名字，我又是這家公司的法人，公司的經營範圍，在營業執照上寫得很清楚。我沒有告訴項目經理這幾發生的事兒，因為我覺得這並不是什麼光彩的事兒。我要求項目經理帶著施工隊兒，對所有將要完成的項目進行自查，然後再申請驗收，要完全符合國標和地標。我給出的理由是春城市經寶分局一把手剛剛換人，此人作風嚴謹，不講情麵，關鍵是我跟他不熟悉。
會議進行了很長時間，中午直接訂的外賣送進會議室。我把所能想到的驗收可能會看的地方，全部都寫在紙上，要求項目經理嚴格執行,驗收之前我會先到現場去檢查。
離春節越來越近，施工隊伍裏大部分的農民工都是外地的，春節都回家。所以每年到年底人員不好找，工人的工資特別貴，而且如果驗收不過，拿不到安防許可證，這種後果我承受不起，這個行業目前在春城屬於壟斷行業，很輕鬆的就能把利潤控製在5%以上，每年隻要承接幾個這樣的工程，賺到的利潤就夠支出我公司一年的開銷。如果取不到安訪許可證，明年我就拿不到，這些工程。因為每年都能很輕鬆的拿到這些工程，有這些工程給我保駕護航，我才能生活得這麼逍遙。我感受到了危機。
雖然我提前做了那麼多準備，驗收之前我也親自到工地進行檢查。我心裏還是感覺沒有底，感覺還是有很多地方沒做到位，心一直懸著，直到驗收當。我提前準備好中華煙，百歲山水，讓司機去接驗收人員，4個項目正好一驗收完。驗收這種事情一般我不到現場，我懷著忐忑的心在辦公室等待著最壞的結果?，其實我是害怕，如果這次驗收真的沒過，我應該怎麼辦？怎麼去？麵對甲方，明年怎麼再去要項目要工程。要想人前顯貴，必須人後遭罪，當老板就是這樣，賺別人賺不到的錢，承受著別人無法承受的壓力。公司剛剛起步的時候，每到月底給員工發工資，都是我最難熬的日子，那時候我隻能一個人開著車到城市的郊區，找個沒人的地方看。不停的翻看著電話本裏的通訊錄，看看誰有錢，又張嘴能夠借到。雖然很不想開口，但是那時候我一次次的告訴自己，辦法總比困難多，如果我做了可能還有機會，如果我不去努力，可能連機會都沒有。
下午快要下班的時候，項目經理拿著4張安防許可證，走進我的辦公室。老大全都驗收通過，項目經理一邊著一邊把安防許可證，一字排開擺在我的辦公桌上。我雖然表麵上波瀾不驚，我拿起安防許可證反複的核對項目名稱，怎麼都不敢相信，這就通過了？是我想多了嗎？自己在這兒嚇唬我自己，人家陳處長根本就沒拿我當回事兒。我和項目經理道了一聲辛苦，讓他沒什麼事就早點回家休息吧！這一個月他真的很辛苦。