朋友歸朋友，生意是生意。
不知他怎麼勸說馬老爺子和馬伯瑞的，第二天一大早，他就匆匆來見威爾斯——明天聚源當鋪的財務和法務來拉瑪小鎮，就入股一事舉行談判。
盡管威爾斯李拿到印第安陶瓷工坊不到一周時間，這家作坊的重新估價漲到八十萬。
還真不是威爾斯李黑。
欠債三十二萬六千美元，威爾斯李負責，還有支付款項二十四萬八千美元同樣威爾斯負責。另外，別忘了，從1976年（印第安陶藝第一次換股東的年份）至今，可以申請大約十二萬四千美元的企業財政補助，這自然要計入公司資產的。
這三者一合計，七十萬。
還有威爾斯為公司增添的三名員工呢？以及正在新建的柴窯呢？看在威爾斯李情麵上，安格列斯推薦的銷售渠道呢？這些都可以列入公司資產名錄。
所以，八十萬美元的價格，馬家挑不出理。
具體談判，由塞斯科拉三人負責，威爾斯李不過問。
談判不到四天，股份變更事宜完成，威爾斯李占股百分之六十五，馬文濤占股百分之三十五。馬家將支付二十八萬現金給威爾斯李。
總經理一職，由馬文濤擔任；威爾斯李擔任技術顧問；布蘭登被任命為行政經理；工坊財務由馬家派人擔綱；財務總監依舊為萊斯利兼任；財務顧問依然是馬蒂爾達。
與威爾斯李關心技術不同，馬文濤擔任總經理的第一天，就開始整合銷售渠道，並責令銷售經理勞瑞，盡快拿出分區銷售管理結構，該招人招人，該走人走人。
一時間，銷售部人員激增，短時間擴充到九人。按照馬文濤的說法，沒有賣不出的貨，隻有賣不出貨的銷售。印第安陶瓷工坊的產品，還沒差到不值一看的地步，更何況，新品即將出爐，更需要大量銷售人員跑外勤。
馬文濤的加入，讓威爾斯李輕鬆許多，最近一段時間，大多數時間都在研究工藝改進和新產品開發——一個月後的新品品鑒會，已經被馬文濤列上工作日程。
中間，威爾斯抽出兩天時間，將那台小鳥座鍾給修複完畢，安格列斯都快望眼欲穿。
終歸是物理損壞太嚴重，威爾斯李隻算修複八成。
底座鍾表完全修複，沒有任何問題。
問題出在那隻四色知更鳥，雖然被他用點焊焊接在豎杆上，鍾表整點時還能點頭敲鍾，但是，鳥兒的旋轉機構，已經被徹底破壞，他也無從下手。
至於鳥籠柵欄的修複，很簡單，重新拉直或者彎曲，然後再包金。
即便如此，弗朗提爾還是很高興的收回這隻鳥籠座鍾，並邀請安格列斯一起晚餐。
盡管結果不是盡善盡美，可目標終究達成，這讓安格列斯欠下威爾斯又一次人情。兩次人情疊加，卡列尼娜幫忙聯係三十二位GW店全國加盟商。
三十二位，看起來不多，可是這其中有很多與安格列斯類似，擁有多家店麵。如果全部談成銷售合作，那意味著是少有一百多個專櫃，在對外銷售印第安陶瓷工坊的產品。
勞瑞所帶領的銷售部，最近的主要工作就是邀請這些加盟商們，來參加一個月後舉行的“印第安陶瓷品鑒會”。
工坊全體員工，都在為這件事努力。
按照威爾斯、馬文濤以及兩位技術經理的討論之後，暫時擬定十四個係列來作為本次陶瓷品鑒會的推介產品，陶器組和瓷器組，各有一個係列的主打產品。
首先是陶器：印第安原色係列（幾何陶器）；印第安風情係列（人文陶器）；印第安神秘係列（當代陶器）；印第安永遠係列（未來風格陶器）。
其次是瓷器，稍微複雜一些。
中式風瓷器主推古銅彩係列、金彩係列、粉彩係列以及宋窯係列；其次是歐式風瓷器，法式金瓷係列、英式白瓷係列、丹麥素雅係列。
其中，陶器主打產品為印第安永遠係列（未來風格陶器），瓷器主打為古銅彩係列。
前者以風格變化的姿態，讓參觀者知道，工坊在製陶方麵是認真的，有自己設計理念的，有追求的。後者的古銅彩係列，是馬文濤堅持的，他認為這種金銅色調，更能契合歐美人的喜好。卡默爾顯然也同意這種觀點，投了讚成票。
至於“印第安永遠係列”未來風格陶器，是威爾斯李依照羅根記憶中的愛馬仕陶瓷風格所繪，多直線、曲線、乃至窗簾紋線等紋飾。記憶中這類風格陶器，非常受年輕人喜歡。
卡默爾沒表示意見，斯蒂夫倒是挺喜歡這種線條紋的創新設計，投了讚成票。