再了，企鵝跟你一向合作比較愉快。所以，企鵝更願意扶持拚哆哆。”
張益達算是服了，明謀、陰謀，再加上威脅，各種招數都使出來了。
沒辦法，拚哆哆是社交電商，缺流量，隻能仰仗別人的鼻息。
特別是企鵝要扶持拚好貨，這是真的抓住了拚哆哆的命門。
看著沉默不語的張益達，任宇也知道火候差不多了，又笑著：“達成合作意向後，企鵝送你一份大禮，全麵封殺拚好貨。”
這是打了一棍，又給了一顆甜棗。別，還真管用，張益達聽後開始認真思量起了得失。
封殺拚好貨，無疑可以少一個大敵。包括市場，市值，拚哆哆都有希望達到甚至超越前世拚多多的高度。
而拚好貨一直在後麵追趕，拚哆哆的蛋糕無疑會被切走一塊。
把這塊蛋糕給企鵝，是不是一種更省事，更高效的方式。
張益達考量了很久，才開口道：“補充協議必須加一條，GV超過500億元，必須重新調整估值。”
“540億吧，剛好湊夠50%的增幅，超出這個目標，給管理層一定的股權激勵。
重構估值就不要提了，企鵝是做投資，不是做慈善的。”
張益達聽後也沒生氣，誰叫主動權現在在人家手裏。他又：“微信十二宮格價格必須便宜一點，就按惠民那會兒的5000萬美金一年來吧！”
“5年，億美金！”
億美元一年那是漫要價坐地還錢，既然張益達在補充協議上做了一定的讓步，他也不敲竹杠了。
張益達點點頭，表示同意，相比半年前惠民單車的合作價格上漲了1000萬美元，也不是不能接受。
很快，拚哆哆就和企鵝簽署了B輪融資意向協議。
企鵝以微信十二宮格流量入口作價億美元，另外現金出資6億美元，合計投資9億美元，獲得拚哆哆14%的股份。
另外，還簽署了一份補充協議，要求拚哆哆在016年月5日至017年月4日，達到60億元GV。
沒達到的情況下，拚哆哆需要根據實際達成GV重新計算估值；
達到60億則剛好匹配億美元投前估值；
超過540億GV，企鵝無償轉讓價值近6000萬美元也就是14%的股份給拚哆哆管理層作為股權激勵。
張益達又和任宇密謀了一番要怎麼對付拚好貨，後者聽得連連點頭，朝張益達豎起了大拇指，夠狠！
企鵝成為了拚哆哆的投資人，出於利益最大化的角度，也必須遏製拚好貨的發展。
任宇做這些事毫無壓力，一直掌管企鵝遊戲的他當年搞對手，比這個還狠辣得多。
由於快過年了，拚哆哆的盡調工作會往後推延，預計年後才會完成盡調之類的各項手續，投資款交割也會往後推延。
這些細節都交給了兩方下級部門在負責對接，張益達和任宇隻負責談好大體框架協議就行了。
送走了任宇後，張益達看著欲言又止的孫宇童，笑著問：“怎麼啦？”
“沒什麼事！”孫宇童擺擺手，又歎道：“就是感覺答應得太爽快了。其實我覺得可以再熬一熬的。”
“企鵝可以冒險，可以等。我們等不起啊！我最怕的就是他們投資了拚好貨。”
張益達的擔心不無道理，社交電商然受限於社交軟件，隻能對企鵝妥協。
孫宇童想了想，也確實是這個道理。損失一部分利益沒什麼，關鍵是把企鵝徹底綁上了拚哆哆的戰車。
很難是誰占了誰便宜，或許叫各取所需更恰當一點。