伍英聽不出什麼具體指示，都是大的方向性的問題，這樣的話那個領導都會講，看來隻有慢慢的莫索了，於是問，秦書記，推薦的名額方麵要控製嗎？
秦書凱，按照以往的慣例辦吧，關鍵是一定要提拔讓大部分人都能信服的優秀幹部，其他的一切都按照組織部的規定走程序，如果優秀的幹部特別多的話，也可以稍稍特殊些，多提拔幾個人，但是，盡量不要過份多，畢竟，下一次還有提拔的機會，這次有了一個參照，下次就不好往裏收了。
伍英得到了一把手的指示，放心的去開展工作了。連續接待了幾個人後，秦書凱感覺有些疲憊，他心想，開發區這塊地皮，麻雀雖五髒俱全，各方麵的工作頭緒太多，請示彙報絡繹不絕，隻要自己在辦公室坐下，一呆必定是一，比搞體力勞動還累，他尋思著這樣搞下去不是辦法，如果事事都要自己表態，遲早隻有一個結果：英年早逝。
這一陣子，不停有新聞報道，哪裏又有什麼精英人物正值壯年，卻因為工作壓力過大，突然猝死了，其中包括不少國際大公司的e，秦書凱心想，其實黨政機關裏，各級領導的工作壓力看起來比這些公司的高級打工仔要好些，但是也很累，不管是體力和心情，尤其是酒桌上的那一套，如果不參加一些酒席的話，很多事就沒有了談話的平台，可是如果經常參加酒席的話，一個正常人的身體哪裏能受得了整酒肉穿腸過的糟蹋。
機關裏，很多幹部體檢都是三高，起來還不是喝酒的結果。秦書凱越想越覺的，這樣下去不行，自己必須放權，把手裏的事情，分工負責，眼下來，這是能夠讓自己從繁雜的事務中解脫出來的最好辦法。
但是，到底如何放權，如何分工，這卻是個值得動腦筋的事。現在各級各部門都在提分工負責製，其實都沒有真正做到，在組織部的時候，因為組織部畢竟隻是一個部門，工作職責相對單一，僅限於幹部工作，那種完全撒手不管的方式在開發區不完全適用。
開發區人多事多，責任大，關係複雜，不管是哪一條線上的工作，如果最後搞出問題，最後挨板子的還是主要負責人，所以，這種放權要做到既分又收，表麵是分，實則把真正的大權集中到一人身上，隻有這樣，才能幹成事，幹成大事。
秦書凱知道，這是個考量自己管理技術的活，需要一點手腕才行，讓別人不知不覺上套，而且還是樂意被套進來。最後秦書凱琢磨了半，終於想出一個辦法。不管在開發區還是組織部，權力無非就是三種：人事、經費和幹事。
前兩者是真正值得抓住的權力，幹事的權力領導絕對不可留戀，前些日子秦書凱已經充分領略過了，如果把所有的工作都攬在自己的手裏幹，一四十八時也不夠用，所以，幹事的權力必須分出去。
而人事權和經費審批權必須集中攏起來，這就是領導控製下屬一個最基本的抓手，隻有把人事權掌握的牢牢的，想提拔的幹部才會聽你的話，老老實實的幹事，而隻有把經費審批權控製好，財務上才不會出很大的漏洞。隻要這兩點抓的很好，不管是誰都別想在自己的眼皮子底下，玩出什麼花樣來。
自己在組織部做部長的時候，每次下去調研總會發現某些部門的一把手，由於不放心副職，事事都要自己把關，親力親為，越權命令科長甚至辦事員去做一些事情，搞得單位既不團結，局麵又混亂，領導情緒大，辦事員情緒也大，幹這種費力不討好的事無非就是為了一點領導的權威性能一聲喊到底罷了，其實這樣做的效果恰恰會得到相反的效果，領導把事情都做完了，中層幹部手裏沒有任何權利，平時沒有了表現的機會也就算了，連一點占公家便宜的機會都被剝奪了，心裏對領導自然是一肚子的意見。