進入9月，秋老虎依然是驕陽似火。
這天下午，一教319教室。
隋波和葉薇兩人，坐在靠窗最後一排課桌的座位上，這裏已經成了兩人的專座。
正在一起上自習。
隋波眉頭輕皺，拿筆在紙上寫寫劃劃。
上麵都是些隻有他自己才明白含義的符號。
在他的計劃中，1999年下半年，是一個非常關鍵的時間點。
一方麵，他需要在互聯網泡沫正式爆發前，搶先上市，融到盡可能多的資金，熬過至少2年的互聯網寒冬。
尤其是在易趣公司現在業務線鋪的這麼大的情況下，無論是電商還是社交，都需要更多的資金來維持發展。
另一方麵，未來二十年互聯網江湖裏，叱吒風雲的公司，也都在這一段時間裏陸續出現。
哪些可以做盟友？哪些可以和平相處？哪些將成為貼身廝殺的對手？
都需要根據現實情況，加以區分和考慮對策。
甚至很多時候，盟友和對手的身份也是不斷變化的……
在剛剛過去的幾個月裏，
易趣公司憑借著提前布局的領先優勢，已經做了不少工作。
百度搜索方麵：
繼搜狐之後，網易、新浪、中華網等門戶網站，都已經和百度簽署了搜索引擎技術服務合作協議。
基本上占領了門戶網站的主要陣地和市場份額。
電商B2C方麵：
帝都（華北）、魔都（華東）、羊城（華南）三大物流中心都已經竣工，極大的提升了易趣網在儲運環節的效率。
而淘寶網的出現，分流了原有B2C供應商中的小企業（電子市場櫃台店鋪）。
也使得B2C業務的供應鏈，集中在大代理商和廠商兩個部分，無論是提貨規模還是議價能力，都有所提高。
電商C2C業務方麵：
淘寶網+易付寶+易信的C2C平台交易模式，讓賣家和買家實現了“網上開店”和“在線逛街”、信任和支付、實時溝通交流三方麵的需求。
一問世，就將其他那些還在以ebay線上競拍模式的C2C拍賣網站，打的落花流水。
也就是趣拍網的邵亦波反應速度快，也隨之將業務重心從拍賣轉到了C端的交易促成。
據說現在也在和銀行談支付方麵的合作，還有一拚之力。
不過從現在的發展速度來看，趣拍已經變成了追趕方，讓隋波鬆了口氣。
他一直以來，給易趣公司確定的電商和搜索兩大核心業務，基本上算是打造出了雛形！
易趣的生態體係，也終於在淘寶網上線的過程中，體現出了恐怖的業務協同優勢。
校內網、易趣郵箱、易趣網的後台係統中用戶數據，
直接和淘寶網、易信、易付寶的後台進行對接。
淘寶網上線後，短短一周時間。
網站注冊用戶超過100萬；
EM（易信）用戶接近200萬；
易付寶（實名注冊、綁定銀行卡）用戶近80萬！
幾乎是令人目不接給間，
易趣旗下，又多了一個全國市場份額超過80%的C2C電商網站；
一個市場份額接近60%的即時通訊軟件；
以及國內第一家第三方電子支付平台。
已經有媒體在分析之後，開始驚呼：
“易趣是互聯網領域裏的一個龐然大物”！。
業界內，都對易趣公司在這麼多業務領域全麵擴展，大肆擴張的行為，深感不解。
要知道，看起來，易趣在多個業務領域內領先……
但仔細分析，會發現：
無論是社交網站、郵箱、電商平台，還是即時通訊軟件、第三方支付平台……
這些互聯網業務，都不賺錢！
到現在為止，這些業務還都沒有清晰的盈利模式！
易趣公司真正能帶來利潤的項目，竟然還是最早的裝機業務和線下的網吧連鎖……
可以說，現在的易趣公司，完全是靠著融資的資金，在維持著這麼多的業務線運營。
於是很多人都在質疑：
這樣下去，易趣的資金還能撐多久？
對於業內的各種質疑和議論紛紛，隋波泰然自若，不以為意。
外界並不知道的是……
從7月起，易趣的B輪融資計劃就已啟動，到現在，已經接近尾聲了！
隋波心裏一直都有清楚的認識，
他並不是盲目布局，而是一環套一環，以業務協同為核心不斷向外拓展業務。
除了搶占賽道、提前布局和構建護城河外，也是為了融資和上市。
隋波非常了解現在美國那些投資機構和資本市場，對互聯網項目的評判模式。