整個2000年下半年，
隋波除了出席了“西湖論劍”外，幾乎沒有再在類似公眾場合和媒體上露過麵。
他這段時間裏，隻做了三件事。
第一，做公司接下來的戰略規劃和業務布局。
易趣網B2C業務上，
隋波要求李欣，抓住現在國內房地產市場即將爆發前最後的機會，爭取多拿下一些地。
除了已經建成的全國6大物流中心，
要在各省的主要城市，再建立32個區域性物流中心。
先把地拿下來，慢慢建設。
用2-3年時間，形成一張覆蓋全國的倉儲物流網絡。
同時，盡量和供貨商壓長賬期。
易趣現在作為上市公司，每季度都會公布財報。
公司的現金儲備一目了然，供應商應該會放心，不會擔心易趣付不了賬。
現在零售商超行業，普遍的賬期都在3個月到半年，
易趣現在已經發展到這個規模和體量，也有資格和底氣，跟供應商談延長賬期了。
校內網方麵，下階段有兩方麵的規劃：
一是繼續強化網站的社交元素，
如在個人主頁裏，增加讓用戶能夠設置自己喜歡的音樂、背景、等增值服務。
另外，將“EM秀”引入校內網，
為校內用戶提供與EM賬戶相關聯的個性化虛擬頭像。
這些功能，都是為了增加用戶使用校內網進行社交的趣味性，提高用戶粘性。
在校友錄方麵，增加了“手機校友錄”、“班級組”等功能。
“手機校友錄”可以讓用戶通過手機直接登陸校友錄，發表和查看班級留言。
“班級組”，則改變了大班級的概念，將社交更加細化到“好友組”。
從而提升了用戶的使用頻率（類似EM的群組功能）。
其實現在隨著EM的發展壯大，
很多校內網用戶，已經越來越多的使用EM，而慢慢減少燎陸校內網的時長。
畢竟從社交的角度，
即時通訊軟件的交互性和即時性更強，用戶體驗更好……
隋波預計，如果僅僅靠社交這一單一功能，校內網很快就會變成EM的附屬產品。
也就像前世，
QQ空間僅僅是QQ為用戶提供的一種增值虛擬空間服務一樣。
當然，社交網站的優勢，在於展現的內容更豐富。
適合一些不太需要即時性的功能。比如發表日誌、保存照片等。
所以，要想提高校內網的用戶粘性，
另一個重要的發展方向，就是“遊戲大廳”！
繼之前的棋牌遊戲之外，
隋波提出，讓校內團隊現在開始，招募遊戲研發人才。
研發方向是適合網頁的互動類、休閑娛樂類遊戲，即WebGame。
這主要是考慮到現在的用戶網絡環境，
網頁遊戲不需要下載客戶端，不需要高速的網絡，更不需要強大的顯卡和CPU來運校
顯然是現階段的最佳選擇。
許朝軍親自負責校內網“遊戲大廳”的新遊戲開發項目，
當初遊戲大廳，本就是他一手開發出來的。
許朝軍一直在研究JAVA語言，造詣日深，技術開發方麵沒有問題。
需要招募的，是優秀的遊戲創意、策劃和美術設計等人才。
人才不是問題。
現階段不僅互聯網公司不好過，
傳統軟件公司，尤其是那些單機遊戲公司的日子，也不好過。
國內本來就盜版泛濫，
現在互聯網發展起來，正版遊戲被很多技術高手解密後，傳播下載更方便……
這種情況下，很多著名的單機遊戲公司都舉步維艱。
易趣又是新興領域中的著名公司，
無論是獵頭挖人，還是直接招聘，相信都會有很多專業人才前來。
網吧事業群方麵，
隋波並沒有要求再增加直營連鎖店……
就現在分布在全國的368家直營連鎖，在管理上已經是一個非常大的工作量了。
他隻是要求了三點：
第一是將現有租用的店麵，盡量都買下來。
這些店麵當初在開設時，位置選擇的，都是高校群附近的核心區域和繁華路段。
就算將來不做網吧業務，改造一下，做其他業務的線下體驗店也是非常好的。
而且將來隨著房價的升值，這也是一大筆投資收益。
第二，做好網吧的管理工作。
符合消防安全規範，加強上網管理，網吧管理軟件上對一些不良網站和信息的屏蔽。
孫華校心這樣會影響加藐的積極性。
隋波卻告訴他，如果不符合要求的加藐，堅決取締，不能影響“易宇網吧”的品牌。
孫華興提了一點，如果按照隋波的要求，現在大多數加藐都不符合。
而在管控上，易趣現在根本沒有精力去線下，對遍布全國的上千家加藐進行有效的管理。
與其這樣，不如幹脆取消加藐模式！
反正現在對於易宇網吧每年超過5億的營收而言，
加藐每年1萬的加盟費用已經很少了，充其量不過1000多萬。
取消加藐後，再把“易宇網吧管理軟件”免費，任何網吧都可以直接從網上下載。
這樣，一方麵加藐的反彈會比較，畢竟他們的利益沒有實質性受損。
對孫華心這一提議，隋波大為讚許。
當即就拍板同意了。
國家對網吧的管控馬上就要開始了，這時候取消加藐，
一來有利於管理，二來可以保證“易宇網吧”品牌不受拖累。