對於張奕來，投資才是他的老本行！
隋波給出的收購條件也很好：
1、這次收購，對方可以選擇現金、股票，或者現金+股票的方式，都可以。
易趣的收購策略很靈活。
2、隋波的底線是，就算不能全部收購，投資占到40%以上大股東的地位，也可以。
就好像騰訊前世，收購拳頭公司（RiotGames）一樣。
如果一上來就全資收購，可能對方公司的創始人不太樂意……
畢竟，每一個創業者都不願意輕易賣掉自己的公司。
那麼，用迂回方式，循序漸進的一點點增持，
也是一個能夠讓創始人比較容易接受的辦法！
這樣寬鬆的收購條件，張奕要是還談不下來……
那他在高盛多年投資的經驗，還真是喂了狗了！
隋波把這件事交給張奕，就不再操心了。
這幾家韓國遊戲公司，又不是什麼戰略級的投資或者並購，隻是為了拿到兩個遊戲的國內版權。
對易趣未來的長遠發展，也沒有太大的幫助。
還不值得隋波花費太多心思。
他更看重的，反而是易趣內部的自主研發遊戲項目！
一般而言，研發一款遊戲，大致分為三大環節：
策劃（GameDesigner）、美術(GameArts)、程序(GameEngineer)
首先，遊戲的策劃對整個遊戲研發，都起著至關重要的作用，
因為這會至始至終，貫穿著遊戲產品的發展方向。
一個好的遊戲策劃，不僅需要設計完整的遊戲劇情，
具體工作更是包羅萬象：
從遊戲的世界背景，種族的相互對立關係，各個種族中不同職業的角色各項屬性的平衡性……
到場景中的怪物分布、AI設計以及遊戲中的陷阱等等，都會涉及。
策劃細分的話，包括主策劃、數值、係統、文案、腳本、劇情等策劃團隊。
其次，遊戲中所有的場景，道具，角色以及特效，都是美術設計的任務。
可以美術設計的這個環節，在遊戲開發中經曆著大量的工作，任務量比重非常的大。
同時，用戶體驗也是最直觀的……
美術設計中細分還包含了三種團隊：
原畫（Concept）、美工（Artser）、動畫（Animation）。
第三則是程序，
遊戲的程序設計師，通常的工作主要是配合著策劃，對於遊戲本身的關卡，角色升級各項裝備，戰鬥中各種屬性的參數平衡設計來進行編程。
同時，還需要對整個遊戲的架構和係統進行設計。
程序細分則包括：引擎、客戶端、服務端、數據庫、工具、腳本、測試等團隊。
因此，在遊戲開發的過程中，
所有的環節都是有著相互之間緊密的配合與合作的。
他們沒有哪一個是單獨獨立的Team，必須形成一個大的團隊，來進行研發……
而這僅僅是開始。
一款遊戲產品，前期的研發製作，隻是它最初的一個階段。
一個遊戲，就像一個嬰兒，經過了研發部門的人員十月懷胎，將它誕生出來之後，
它怎麼成長，如何才能健康的長大？
這就是運營部門需要完成的工作。
運營裏麵包含了很多部分的內容，
通常玩家理解的如市場推廣，遊戲技術維護、客戶服務等，隻是運營的一個部分而已。
像服務器的架設和維護、帶寬的提供、點卡的銷售、渠道的拓展……
也都是運營部門的工作範疇。
而且，因為運營部門是直接麵對用戶和市場的部門，
從早期遊戲立項階段，
運營部門就可以從用戶市場動態、市場走向，各個方麵的定位，給研發團隊的一些好的建議和意見。
然後等遊戲上市後，
運營部門還要做用戶的行為數據分析、遊戲的營銷與拓展、市場活動、產品信息的反饋與跟蹤，競爭對手的評測報告……
這一係列工作，又可以給研發部門提供市場信息，進行遊戲接下來的調整和版本更新。
所以，遊戲的研發和運營兩個部門，也是緊密配合，相輔相成的。
因此，易趣如果想開展遊戲業務，
就必須從一開始，就在組織架構和團隊上，進行充分的準備。