隋波回到帝都時，時間已經是11月中旬。
這時香港方麵，對酷派的要約收購已經完成。
11月10日，要約到期時，買方團（要約方）要約到的股票已經達到了95.4%！
也就是，無須再經過股東大會投票，可以直接進入退市流程了。
至於後麵，
收購剩餘中股東流通股票、注銷股東名冊、在聯交所摘牌等程序……
自然有專業人員去操作。
隋波這個大Boss，就不需要關注了。
這一年裏，他幾乎馬不停蹄的輾轉各地，為了未來的移動互聯網戰略進行布局。
現在快到年底了，
他也需要回到“老巢”，好好休整一下。
一方麵，對這一年來的布局進行梳理。
看看有什麼遺漏的地方沒有考慮周詳，接下來要進行補強。
移動互聯網的這些新業務，無論是公司、人員、組織架構都是新搭建的，從組織、文化、製度、人才各方麵都是全新的。
要想打造成一個成體係的整體協同生態，要有很多具體的工作要做。
另一方麵，星河係的核心主業還是互聯網。
一年過去，年終的年會、總結、表彰、調整……，都是應有之意。
接下來，即將在海南三亞舉辦的合夥人會議，就是一個重頭戲。
第三個方麵就更重要了！
經過這段時間深入的思考，隋波認識到：
他的移動互聯網戰略，想要真正在未來和那些巨頭競爭，光靠星河係自己的力量，是遠遠不夠的。
隨著他在產業內的位置，越來越高……
隋波發現，隨著星河係的逐漸發展壯大，以他現在的布局和戰略目標……，已經逐漸進入到更高層麵的戰略博弈了！
無論是現有的社交、電商、搜索業務。
還是未來移動互聯網的芯片、操作係統、智能手機。
都需要聚合更多的國內產業力量！
在國際競爭中，也需要官方層麵的支持。
但這中間的分寸，又非常微妙……，很考驗隋波的政治智慧和商業智慧。
他也需要靜下來，好好思考一下。
接下來該怎麼走。
………………
正如前世一樣。
2005年，對於中國互聯網來，是充滿驚喜和轉折點的一年。
老牌互聯網公司和巨頭們動作不斷：
首先就是星河係，
易迅從去年年底上市後，就開始了接連不斷的並購。
起點、邊鋒、浩方、千千靜聽、新浪、趣遊，打造了一個龐大的互動內容矩陣，又推出博客、星辰視頻等新業務……
發展速度很快，崛起的勢頭也非常猛。
百度上市，更是在全球範圍引起了巨大轟動.
之後，作為國內搜索引擎老大的百度，在國內市場不斷推出新產品的同時，原有產品，像貼吧、百科等，在Web2.0時代，也激發出了新的活力。
另外，百度還在海外市場開始發力，“收購”AOL股權、收購Youtube……
短短一年時間，百度的股價暴漲了2倍多，成為了國內最大的互聯網公司（市值）！
易趣作為星河係的龍頭老大，
這一年稍顯低調，但業績卻在快速增長。
而以阿裏為代表的一眾電商公司，對易趣市場第一的寶座不斷發起衝擊，也成為了今年互聯網業內的一大重要看點……
星河係到底有多“恐怖”呢？
在不久前發布的《2005～2006中國互聯網產業調查報告》鄭
根據超過50萬用戶的調研結果，在對互聯網產業50個細分領域，使用頻率第一的互聯網企業，所形成的中國互聯網產業品牌50強（TOP50）的名單裏。
星河係旗下的產品，一共占據了19席！
門戶網站第一名新浪；引擎搜索第一名百度；即時通訊第一名易迅（EMQQ)；電子郵件第一名是Qmail（原易趣郵箱）；社交網站第一名海內網；
C2C網上購物第一名淘寶網；B2C網上購物第一名易趣網；電子支付第一名易付寶；
遊戲谘詢第一名（易迅遊戲）；遊戲運營第一名易迅遊戲；短信服務第一名新浪；彩鈴服務第一名新浪；
綜合音樂第一名千千靜聽（易迅音樂）；音樂搜索第一名百度MP3搜索；網絡娛樂第一名新浪娛樂；網絡財經第一名新浪財經；在線視頻第一名星辰視頻；
地圖信息第一名百度地圖搜索；網址導航第一名HAO123……
這才是真正的中國互聯網“半壁江山”啊！