對於大型國企步履艱難的境況，柳俊重生前，了解過一些，基本上，朱飛躍與趙彥的話，都算是到了點子上。
包微沉重。
這是每一個國企在轉型階段都碰到的問題。
有時候，曆史的沉澱不見得全是好的。
悠久的曆史，固然能沉澱深厚的技術積累，習時也會產生許多牽絆和負擔。
譬如數量龐大的退休幹部和工人，比如許多國有企業固有的福利。
加在一起，是一筆巨大的開支。
這筆開支，自然是要算在成本裏的。
產品價格偏高，競爭力自然就減弱。
長風公司，目前就麵臨著一今生產越多，虧得越多的困境。
但是，假設全麵停產，那就不是虧本的問題了，而是生存問題。
最基本的運作都維持不下去。
同時，體製僵化是另一個難題。
很多缺陷和不足，或者市場出現的機遇，不是沒有人看到。
甚至會有很多人看到。
國有企業並不缺乏眼光敏銳的人才。
但關鍵是看到了，也沒辦法。
一個，僵化的內部運作機構，全然不能有效的處理這些訊息。
大家都是事不關己高高接起，甚至事情關己也是高高掛起，不到火燒眉毛，沒人願意采取什麼行動。
與體製僵化同時並存的是思想僵化。
端慣了鐵飯碗，吃舊了大鍋飯的人，示論幹部還是職工，總是自動自覺地等待著上級的安排。
計劃經濟的影子深深地打下了烙印。
多年以來，大家都形成了一個習慣，一切信賴上級。
反正你得管好我的事，生老病死，都有單位管著呢。
隻是大部分人都不曾想過，單位有一靠不住了怎麼辦！這在計劃經濟時代，甚至是改革開放初期，都是全然無須去擔心的問題。
職工有單位管著，那單位又歸誰管著的呢？國家！這麼大一個國家，還能讓工人餓著？不料這個情況還真就降臨了，好像是一步一步降臨的，又好像是悠忽而辜。
忽然之間，原先早漪保收的鐵飯碗靠不住了。
要下崗了！要自謀出路了！有人不解，有人憤懣，甚至有人不斷上訪！但是無論如何，都改變不了這個鐵的現實。
不進步，就會被淘汰。
柳俊現在沒有心思考慮這些成因，他更加關注的是改變的辦法和出路。
貌似在他的記憶之中，國有企業改製，主要走的就是股份製的道路。
但是這個股份製應該怎麼搞，怎樣才是最佳的方案，卻不是由他柳俊一個人了算的。
柳俊也沒打算充當救世主！好在柳俊也有應對的方法，那就是專家策略”。
“老朱，老趙，廠裏這樣子下去肯定不行，得想個辦法！”柳俊雙眉微蹙，道。
朱飛躍與趙彥的目光碰到了一起，悠忽又各自移開去。
“是啊，得想辦法。
不然這今年都過不去了！”朱飛躍應道。
眼看年關在即，需要一大筆錢來開支，倒要看這位柳書記，到底有何本事，來應付這個危局。
柳俊雙眉皺得更緊了，不理朱飛躍這個茬。
朱飛躍的雖然是現實情況，但與整個工廠的前途比較起來，不過是個暫時的困難而已。
柳俊身為一把手，必須總攬全局，老是陷身於這些具體的事條糾纏之中，就變成了“頭痛醫頭腳痛醫腳”的救火隊員了。
這個與何延安調他來a省的初衷是完全相悖的。
救火隊員用得著去。
省調麼？在體製內廝混有年的幹部，隻要不是太蠢笨，幾乎都可以充當一個很不錯的救火隊員，活計比柳俊還要幹得漂亮。
“廠裏的經營理念，管理理念，經營方向，銷售方向，都要做改變，而且是很大很徹底的改變！”柳俊揮了揮手，斷然道。
朱飛躍與趙彥都嚇了一跳，睜大眼睛望向他，靜待下文。
卻不知這位，一哥”要把出何種手段來折騰！“我剛來，對廠裏的情況還不是十分熟悉，以前也沒搞過摩托車，不能愣充內行”柳俊望著兩位年老的下屬，緩緩道：“你們兩位，在工廠呆了幾十年，經驗方麵，是非常豐富的了。
但是這樣也就不可避免要帶上許多主觀臆斷的東西。
不是經驗主義吧，起碼也有一些新的東西是領悟不到的。
每個人都有自己的視野和局限。
因此，我打算請專家來給我們工廠做一個診斷”“請專家來做診斷？”朱飛躍和趙彥都被這個新鮮詞語，。
弄得一愣一愣的。
怎麼，真要治病救人了？“對，我們必須要請真正懂得市場銷售，懂得內部管理，懂得品牌管理的專業人士過來，好好調查研究一下，不但要摸清楚我們工廠存在的症結，還要拿出一攬子的改革計劃，！”柳俊不徐不疾地道，語氣都十分堅定。