見愛德華迷惑，也沒有多什麼，以後慢慢來。
一個月後跟著洪剛來到京城第一家旗艦書店，位於人流最旺的大型商業中心，麵積八百多平，裝修簡潔精致，很有氛圍。
“這是書架區，按照蔦屋書店格局布置，差不多三萬多本，門類涵蓋三十多種，基本能滿足顧客需求……”
“旁邊是咖啡飲品區，按照您的意思不做任何輕食，功能主要是社交……”
“主要區域還是未來做簽售會、粉絲見麵會、知名專家演講、線下社交……”
沈鋒轉一圈，很滿意老洪的效率，整體氛圍不錯，尤其是公共社交區，這才是重點。
“按照這個模式馬上推進！”對洪剛交代道：“三個月一線城市必須全部完成。”
洪剛點點頭，雖然每家成本高達四百多萬，但搶地盤就是這樣，硬生生用錢砸出一條血路。
回到公司，沈鋒躺在按摩椅上，習慣性打開最新行業調研報告，已經變成每必修。
“韋博英語倒閉了？”
沈鋒有些驚訝，印象中那可是國內英語培訓龍頭之一，六十多個城市分布著150多家中心，號稱學員過百萬。
近日突然崩盤，資金鏈斷裂，眾多學員學費難以退款。
沈鋒上大學曾經問過學費，隨隨便便三四萬，最高甚至十五六萬，學費如此之高，焦慮的家長們不堪重負，似乎應該是一門極好賺錢的生意啊？
但現在連海外上市龍頭的業績都年年虧損？
研究完報告，沈鋒終於明白問題在哪，不管是在線教育還是線下市場，每個公司成本壓力非常大，尤其是師資成本與獲客成本簡直高的嚇人！
在京城，比如學而思等大型培訓機構提供給老師的薪酬非常誘人，最低也月薪過萬，名師年薪甚至能夠達到兩三百萬。
因為師資才是教育培訓的根本，學員也是奔著名師交錢的。
苦逼的是培訓老師極不穩定，不光是各公司之間互相挖角，好的老師辭職單幹也是家常便飯，每個公司都為此頭疼不已。
線下這樣，線上一對一更難熬。
綜合獲客成本居然高達七八千！
所以線下培訓機構受製於師資和場地，下沉市場承壓明顯，淨利率最多10%左右。
在線教育還處於初步發展階段，盈利模式尚不清晰，公司普遍虧損，桎梏在於獲客成本，銷售費用率可高達70%以上。
就算這樣巨頭們還虎視眈眈，騰訊與阿裏巴巴都曾投資VIPKID；百度除自己孵化的作業幫，還投資滬江教育和萬學教育幫。
今日頭條不斷嚐試教育類產品，去年推出ggkid，直接對標VIPKID，采用純北美外教，在線1對1直播教學……
按照行業估算，這可是五千億大蛋糕。
當然國家也沒有閑著，各種出台打擊政策，尤其是中培訓，哭著喊著為學生們減負。
看完沈鋒陷入沉思，現在百萬贏家注冊用戶突破兩億，日活八千萬，離破億隻有一步之遙。