搞定合同，有一點沈鋒很認同，創業者跟投資者之間必須要有共鳴，要有化學反應，更要有相同的價值觀。
你可以做一個而美的公司，但是隻要和資本對接，那就意味著要做大，要規模化，要專業化運營。
盧明霞對於這個結果毫不意外，圈裏對於沈鋒的崛起眾紛紜，但唯一肯定的是如同狙擊手般的精準打擊！
看準知識風口，短短九個月打造出一個頭部玩家，每次投資都令人津津樂道，很多項目隻見一次麵就砸千萬投資，被譽為最省時間的投資人。
成為合作搭檔，沈鋒認真道：“第一個就是入口的規模化，也就是你們的市場獲客能不能規模化？”
“第二就是服務的規模化，當用戶增多，你的服務必須要標準化，標準化才能帶來規模化。”
“第三就是出口的規模化，一旦在HR圈子裏形成口碑之後，肯定是有一種自傳播趨勢的。”
“這點請放心，我們未來的一站式求職解決方案，馬上全部在線上完成！”盧明霞自信道：“從大學生的求職競爭力測評開始，到課程，到服務，再到內推機會，最終拿到ffer，徹底能解決用戶真正的痛點。”
“拿到錢以後盡快在平台上進行技術投入，在學校進行用戶的推廣，做大量市場的投放，開拓企業合作……”
“還要建立一個非常完善的服務體係和專業服務團隊，精準服務學生，公司的商業模式已經逐步得到驗證……”
沈鋒毫不懷疑自己的眼光，短短兩年職業蛙由十幾個人的團隊擴大到一百五十人的大家庭。現在是公司發展的關鍵時期，需要的是戰略投資，創始人要清晰知道未來的路如何走？
能拿到B輪以上的創業項目，不僅要拿投資人的錢發展業務，也要幫助投資人在市場上講好故事。隻有投資人因為入股獲得戰略上的優勢，這才是雙贏。
除了自己，華圖資本也是大股東，對方在教育領域深耕十幾年，四百多個線下分校，這麼多的渠道當務之急是要往裏麵輸入更多的水，百萬贏家走線上，他們布局線下，全方位打擊。
所以戰略投資一定是1+1＞的！
送走盧明霞，不得不女性在創業的過程中更加艱難孤獨，盧明霞長的醜，基本全靠才華。
瀟灑姐那種風韻猶存走到今不知道經曆過多少？
在自己看來，一個公司員工的高度就決定這家公司能走多遠。
一個初創企業來，當你什麼都沒有的時候怎麼能吸引優質的人才？
其實創始人就是企業最大的銷售，從開始就是在賣你的想法，除了最初人格魅力之外，目標和願景是不是能得到大家認可的？
是不是能吸引到別人？
是不是有足夠自信去和別人講述目標是什麼？
更難的是必須有足夠大的胸懷去接納比你更強的人，不光是接納，還要去分享，白了就是願不願分享自己的股權和收益？
公司逐漸做大，創始人的股權一定會被各種稀釋，被引進的人才稀釋，被投資人稀釋，被人脈渠道稀釋……
速度遠比想象的要快的多，但融資過程有些東西必須堅守，比如決策權。
沈鋒在職業蛙身上看出兩點：一是關鍵要素，二是細分領域。