葉世坤很明白，源豐是一家傳統農業企業，無論是科技研發和技術升級，想要進行主業的改良與轉型，絕非一日之功。
而且，如果想把源豐改造成為他心目中的，能夠和海外巨頭進行競爭的高科技現代化農業集團，對公司現有主業進行優化改良，最重要的一點，就是需要大量的投資。
說白了，就是缺錢！
所以，無論是他想要在公司盡快建立起權威和業績，還是業務轉型的需要，現在最核心的突破口，就是金控集團。
金控集團，即金融控股集團（或者叫金融控股公司）。
金融控股公司一詞最早起源於美國，在美國《金融服務業法案》有關銀行控股公司組織結構的條款中，首次提出了“金融控股公司”﹙F inancial H olding C om pany﹚這一法律術語，但是並沒有給予明確的定義。
目前在國內，金融主管部門對金控集團也沒有明確的規定，通常的理解，是指“在同一控製權下，完全或主要在銀行業、證券業、保險業中至少兩個不同的行業提供服務的金融集團”。
因此，金融控股公司的特征包括：混業經營；由一家母公司控股，母公司至多從事一種金融業務，也可以隻是純粹的控股公司；各項金融業務由子公司獨立經營。
自2002年，國務院批準綜合金融集團開始試點以來，尤其是2005年以後，各大企業紛紛布局金融板塊，到2008年開始進入蓬勃發展期，大量金控集團形成。
除了央企金控平台（如中石油、國家電網、中航工業等）、地方金控平台（廣州越秀集團、津門泰達集團等）、銀行係金控平台（四大行等）、非銀係金融機構控股平台（中信集團、光大集團、平安集團等）這些有“國家隊”背景的大型國有集團之外，民營企業和互聯網龍頭企業，這兩年也開始越來越重視對金控集團的布局。
與互聯網公司的金融資產平台（如支付寶、財付通等），憑借著自身在賬戶、流量、數據、技術等多方麵的優勢，落地對金融賬戶體係和數據信息的掌控，形成“互聯網+金控平台的模式”，來擴展自身的業務範圍不同。
民企涉足金控的目的，主要是為了產融協同。
通過收購企業，獲取金融牌照，打通資產和資金端，實現產融共進，真正的著眼點，還是為了利用金融資本，為集團的主業進行產業提升。
目前國內布局較為成功的民營金控，有泛海係、複星係、萬向係等，他們均控股了核心金融企業，金融牌照已比較齊全。通過打造金控平台，這些公司通過形成內部資本市場，最終落實產融結合。
這樣，企業既可以以金融資本為手段，推動產業資本的發展，又能夠以產業的發展，促進金融業務的深化。實體產業可以通過現金流或業務收入形式，支持金融發展和金融資本的聚集，實現產業規模與效益的擴張，提升產業競爭力。
源豐集團畢竟是傳統農業公司，葉蘭亭為首的老一代，在這方麵一向比較保守。
之前源豐集團也參股了一些金融資產，更多的是礙於情麵，或者機緣巧合。
直到葉世坤回國之後，才有意識的加強了在金融領域的落子。
源豐到今天，才真正開始在葉世坤的主導下，籌備金控集團，其實相比其他一些民營企業巨頭，已經有點晚了……
對於金控集團，葉世坤的野心很大！