日本一個有著四百多年曆史的香道企業。他們產的香是世界最頂級的，連日本皇室都用。我有一個朋友想要作中國區的總代理，但是他們對此不屑一顧。在他們的理念裏，隻是想著如何將這個品牌文化更長久地延續下去，根本就沒有想過要把他們的企業做得多大，要遍布多少地方，銷量多少。對他們來講，這個企業這四百年來形成的那種文化的底蘊才是最重要的。
把企業做大，就像一棵樹的樹冠長得非常大，但問題是它的根係怎麼樣呢？隻有根基牢固，它才可以經曆風雨雷電而不衰。要創立一種企業文化，就要實實在在、一點一滴地積累，樹立一個長遠的目標，發展它文化的基石，不要急功近利。
領導人的人格、文化修養和認識事物的高度就會形成企業的文化氛圍，這就是我們所說的企業的軟實力。這不是出幾個板報，做幾個講壇就能形成的。這是領導人十年乃至二十年當中形成的人格魅力和行事的作風，長時間積澱下來，通過團隊努力而形成的精神——這精神就是企業的文化，就是企業的凝聚力，就是企業的口碑。
比如公司要打造誠信，那誠信這個詞我們不隻是寫在牆上，每天喊一喊念一念，跟客戶說一說，僅此而已。而是公司對員工、你對下屬的每一個承諾都要有誠信，答應什麼就要做到什麼，行為和標準一定要相輔相成，誠信的理念才能慢慢從你身邊裂變開來。接下來你用自己所學到的智慧、經驗，分享給你的員工、你的高管、你的客戶，把你的思想不斷傳遞給他們。
在我們寺院，一直以來都有一個要求：我們要做禪修，要去影響別人，首先一點，我們自己要禪修，自己要有體驗，要有改變，這樣產生出來的氣質和境界，才能讓別人欣賞和接受，禪修才能做得下去。所以我們寺院每天早晚都必須禪修，並且經常分享，每天彼此促進，每天共同進步，就這樣形成了我們寺院獨特的文化氛圍。
所以不是說人家來到我這裏就是打工，就隻是掙點錢。你的公司文化，人家一回到家裏就沒有了。我們的理念，無論在任何時候，身、心、靈都能體現出來，甚至要真正影響身邊的每一個人，並且將這種理念輻射出去。如果我們的客戶被我們的公司文化影響，他不但身體力行，回去以後還能把這種思想分享給別人，那這個時候，公司的文化和思想，才真正有了生命。