我這樣想著時，張教授又在那裏感歎了：“其實，我一直都很不理解，我們為什麼要花那麼多錢在網絡宣傳上。幾乎有一半的經費都花在網絡宣傳上麵了。
雖然這樣做是有傳播學的道理的，但我還是覺得不可思議。如果大家都能坐下來多好呀！”
張教授的最後一句話隱藏著這樣一個故事：全村人都坐著看戲。有一個矮個子的人嫌看不清楚就站起來看。這個站起來的人是看清楚了，卻把別饒視線給擋住了。
被擋住視線的人沒有辦法隻能也站起來看戲。隨著越來越多的人站起來，不站起來的人就看不到戲台了。最後，大家都站著看戲。
其實，所有人都站起來看戲的效果跟所有人都坐著看戲的效果差不多，而且更累。但是誰也不敢先坐下。甚至有個矮的人開始考慮要不要站在凳子上看戲。
於是，新的一輪開始了……
在現實中，這個問題遠比故事更加複雜。因為水軍，包裝人設和販賣真假消息已經發展成一條相當完備的產業鏈了。
且不需要始終存在。一旦需要不存在了，這些饒就業又該怎麼辦？
以我在人魚世界管理的部門為例，如果不需要打輿論戰，老老實實地有什麼寫什麼，寫什麼發什麼的話，那麼至少可以裁掉百分之九十的人。
村民的事情，我不了解不敢亂。就拿我比較了解的明星來，為什麼明星那麼賺錢？
因為明星不僅僅是個人更是娛樂公司推出的商品。一些規模的公司，整個公司就靠一個明星養著，就這樣還能盈利，甚至養活上述的一整條產業鏈。
別以為公司輕鬆，絕大部分的明星都是經過層層包裝出來的，背後有無數工作人員支撐著。我的不僅僅是助理和經紀人，還包括化妝團隊，服妝設計團隊，公關團隊，……營銷團隊。
明星的每一句話，每一根頭發稍，做的每一個動作，那都是經過無數工作人員精心設計的。表情管理可不是而已。用明星賬號發消息的很多都是工作人員。
當然了，這樣培養出來的明星造價相當昂貴。紅靠捧，大紅靠命。要是自己推出來的產品，不是，明星沒有這個命，公司能虧到倒閉。
所以，也有很多公司采用放養的態度，等冒出頭了再進行重點培養。這樣做雖然省錢，但是風險很大。萬一出點黑曆史，想管都來不及。而且，這樣培養出來的明星質量往往不能保證。
想想看，一邊是有專門的舞蹈老師，表演老師，禮儀老師……甚至是營養師圍著團團轉培養出來的藝人，一邊是九漏魚出身，學不學全看自己，抓住一個機會紅兩年趕緊賺錢的流量。
這兩者之間的差距可想而知，哪怕是同一個人，在兩種不同的培養方式下都會有截然不同的改變。當然，這兩者之間的成本差距也是雲泥之別。
在大紅靠命的基礎上，與其花大價錢，大力氣去培養藝人，不如多招一些人，這樣出流量的概率反而高一點。