第九十八章唱雙簧
機關辦公樓，總經理辦公室內。陳愛華正拿著電話，向李仲易彙報：“李市長，我們公司已經開動，我們會清理出廠房，隻等三菱方麵運來新生產設備。隻要調試完成，就可以進入生產。”
電話裏傳出李仲易的聲音：“人員培訓也要跟上。”
陳愛華笑道：“李市長，請您放心，我們這邊正在整理相關學習資料，爭取人人可以勝任新崗位。保證完成李市長和光明市政府的任務。”
“陳廠長，好好幹，等將來我在政協給你留個好位置。”
陳愛華微微皺起眉頭，神情頗為不自然：“謝謝李市長器重，我保證不辜負李市長的期望。”
陳愛華緩緩放下電話，看著掛電話後，他氣得將電話重重摔在地上。
正巧，這個時候，陸文皓急衝衝的衝進來，朝著陳愛華吼道：“為什麼要拆除設備？”
陳愛華一臉平靜的望著陸文皓，微微皺起眉頭：“這是市政府的決議。”
陸文皓強壓著怒氣：“你才是光明機械股份有限公司的總經理，不是市政的媳婦。”
陳愛華笑了笑：“你也知道我是光明機械股份有限公司的總經理，就用這種語氣跟我話。”
陸文皓也意識到了自己的態度有問題：“這是我的錯，我向你道歉。”
陳愛華其實何嚐不是窩著一股子火，他緩緩坐在辦公椅上：“我本人對光明公司的前景也不看好，借著這個機會，咱們公司可以搭上三菱的便車，咱們公司必須盡快完成轉型。”
陸文皓一臉焦急的道：“我的陳大廠長，眼下雖然是因經融危機引起的經濟寒冬，但是寒冬終究會過去，我們重工領域還大有可為。”
“半腹委曲，十年沉默，不向人間歎是非。”
陸文皓在這個時候想起了那位一手創造了健力寶的李經緯。
李經緯生於三水市白坭鎮，遺腹子，父親死於戰亂，母親無力撫養，孤獨院長大，擦過皮鞋，做過印刷工人，在戲院給有錢人扇過扇子。
沒進過一學堂的他，成年後，憑借自身能力當上了三水縣體委副主任，後又被安排到縣裏的酒廠當廠長。李經緯6歲，每親自背著米酒，到佛山和廣州挨家挨戶推銷，當時這個酒廠最高產值也隻有10萬元人民幣。
198年，在廣州出差的李經緯第一次喝到易拉罐裝的可口可樂，頓時心生商機。回三水後立刻與廣東體育科學研究所的研究員花了個多月時間，經過10次試驗合作研發出一種“能讓運動員迅速恢複體力，普通人也能喝”的飲料。
1984年，健力寶誕生，也即後來享譽全球的“東方魔水”。
健力寶之所以能橫出空世，歸功於李經緯一個跳出常人思維的想法和舉動。為了讓世人知道健力寶，李經緯將目光瞄準1984年的洛杉磯奧運會，豪擲5萬元讚助了1支國家隊。對於當時年產值僅90餘萬元，純利潤不足5萬元的三水酒廠來，李經緯將相當於酒廠數年利潤的錢全部賭到了大洋彼岸。
而這一局他贏了。不僅是健力寶的品牌迅速打響，而且還有中國代表隊在奧運項目上以勇不可擋之勢登頂，引發舉國沸騰。而相應的隊員手裏拿的健力寶也引起了媒體的高度關注，更有日媒稱《靠“魔水“快速進擊？》瘋狂傳播著，魔水一戰成名。
健力寶從1984年銷售額45萬元，飛躥到1986年銷售額1.億元，但是背景下無出其左右，真是：一瓶魔水，廿載豪情，從來中原無敵手。
在1987年廣州舉辦的第六屆全運會上，更是形成一片橙紅色的海洋，健力寶的盛況可見一斑。李經緯帶領健力寶一路狂飆。1996年年銷售額接近60億元大關，並成為第一批“中國馳名商標”。巔峰時期，健力寶貢獻了三水市近50%的稅收，占整個三水市工業總產值的45%，時任市高官曾：三水人每發100元，就有46元來自健力寶。很多活動上，書記、縣長旁邊都是李經緯，剩下的才是其他官員的位置。
他還創意了營銷界的經典案例之一“拉環有獎”；並命名了“三水健力寶星”，成為全球第一顆以企業名稱命名的星星；還是當時體育王子李寧的引路人；1991年的時候，在中國，可口可樂和百事可樂加起來賣得都沒有健力寶多，在紐約設立了辦事處，花500萬美元買下帝國大廈的一整層，全麵開啟走向世界的目標。
就是這麼一位屢出奇跡的企業家最後被黯然出局，成為政商博弈的悲劇。為了健力寶的發展，李經緯欲圖將總部搬到廣州市區成為健力寶的轉折點。財政、就業、GDP如此依賴於健力寶的當地政府，怎麼可能鬆手呢？
光明機械股份有限公司的前身，光明機械廠的股東主要有三家，既原東北機械部，東江省政府、光明市政府，三方持股比例分別是百分之三十九、百分之二十七、百分之三十，其他股東則持股不足百分之四。