高燃的話，大多數的學員都默默記住，當然仍然會有小部分沒有經曆過職業賽場的學員保持懷疑。
不過高燃有一句話說的很有道理，大家都是血氣方剛的年輕人，你和處處包容你的父母都會有爭吵，更不要說和隊友之間。
高燃的意思就在於如果一旦發生爭吵，請將它控製在遊戲內容之內，一旦超出遊戲內容之外，可能團隊就會出現裂縫。
而且是無法恢複的那種。
“接下來和大家說的就比較重要了，職業交流。”
“這是職業選手和業餘選手一個很大的區別，其實有很多一線的職業選手也做不好這個。”
高燃終於說到了正題，每一個團隊都豎耳聆聽。
“團隊遊戲壓力最大的是誰。”
“指揮。”
高燃自問自答。
“指揮這個位置無論是在哪個團隊遊戲中都非常重要，需要分擔一部分精力要指揮上，甚至很多時候還要扛起失利的黑鍋。”
“我覺得現在大多數的職業隊伍對指揮這個位置並沒有給到足夠大的話語權。”
“簡單來說，現在的隊伍模式分為幾種，我和大家簡單說一下。”
“第一種就是指揮擁有100%的話語權，指哪打哪，就算是錯誤的決定也堅決執行。”
高燃說出這個模式的時候很多人都不禁會想是不是Dream也是這種模式。
執行力隻有靠這種模式才能打的出來。
“這種模式的隊伍很典型就是韓國隊伍，他們最強的一點就是執行力，指揮說一不二。”
“在曾經的Dream中也可以算這種模式。”
“就算在賽場上指揮做了一個錯誤的選擇，你作為隊員覺得肯定失敗，你們會如何選擇？”
高燃微笑著又將這個問題拋給了台下的年輕人。
這是一個很尖銳的問題啊，如果指揮說打A點，但是你覺得A點肯定打不進去，怎麼辦？
“答案就是……”
“執行。”
高燃說出這兩個字的時候，鳳凰代表隊的幾個隊員的臉上也各有表情。
包括周子健和楊聞。
一定會有正確或者錯誤的打法之分嗎？
“我來給大家簡單的分析一下。”
“首先隊伍的指揮肯定是有自己想法的，每個人都有自己的角度，這個毋庸置疑。”
“但既然決定誰是指揮，說明他有這樣的能力。”
“質疑一次，質疑兩次，指揮在隊伍中的話語權信任度就會直線下降，影響隊伍的執行力甚至會影響到指揮的自信。這是其一。”
高燃伸出兩根手指。
“第二，如果聽指揮的出問題了，有隊員肯定會說了，看，我聽你指揮的，輸了，聽我的肯定不會出錯！”
“這個在客觀上是正確的，但是在隊伍中是要分時機的。”
“這種想法賽場上一點都不要有，賽場下可以有，甚至完全爆發出來討論都不是問題。”
“複盤，訓練就是為了解決問題，指揮的判斷力是隊伍的實力下限所在。”
高燃繼續伸出第三根手指。
“第三，如果指揮一直出問題水平有問題怎麼辦。”
“很簡單啊，換人。”
“真的出現這種情況，說明你或者團隊對指揮已經失去了信任，還是回到剛剛提到的一點，信任是最根本的根基。”